任职资格认证管理制度.docVIP

TCL通讯任职资格开发通道认证管理制度 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 .认证评审目的 1 2 .认证评审原则 1 3.认证评审依据 2 4.认证评审主体 2 5.认证评审申请 2 6认证考核初级审核 3 7.认证评审 3 8．认证评审体系 3 9.认证评审评分制度 4 10.评审结果公布与备案 4 11.认证评审流程图 5 1 .认证评审目的 任职资格等级认证是以资格等级标准为依据，人与标准相比较，对员工能力的达标情况进行评价的过程。任职资格等级认证不仅评判员工达标与否，更重要的是通过认证促进员工能力提升。 1.1对照标准，测量员工符合标准的程度； 1.2帮助员工提高自我认知，明确员工优势、短板，努力方向； 1.3帮助组织盘点人才现状，测量人才结构，提供组织进行团队能力系统改善的依据； 2 .认证评审原则 2.1 客观公正原则 从被评估人的实际工作表现出发，严格按照公司规定确定评估结果。 2.2促进改进原则 认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改进，形成规范化工作的习惯； 2.3 有序可行原则 评估工作要配合原有工作秩序，尽量减少额外工作，确保评估高效简洁。既要组织有序，也要改进有序。 2.4 认证与辅导相结合原则 任职资格认证的实施，要既评估又指导、边评估边指导，认证评估小组应以教练员的身份出现。 3.认证评审依据 3.1认证评审的依据为《TCL通讯任职资格标准》，人与标准比，作出评价。 4.认证评审主体 4.1本通道内入职满一年的员工必须参加评审，对于新通道内的部门长级别在通过专业3级以后可以选择中基层管路通道。 4.2入职未满一年的员工，按照自己工作的实际情况自愿选择参加与否。 5.认证评审申请 5.1项目组每年7月受理员工的申请（新通道初次认证申请按通道开发进度确定）。 5.2员工申请需填写《任职资格申请表》与《任职资格举证表》 《任职资格申请表》需直接主管，部门经理，任职资格项目组，HR负责人签字审核后交任职资格项目组。见附件1 《任职资格举证表》需按照举证表样例规范填写 行为要项 行为标准 需要员工提供 的举证材料 行为举证 行为要项1：产品概念、策略、可行性分析与产品定义 了解市场需求与本领域技术发展趋势 1、主导本模块的可行性分析； 2、参与某专业领域或子系统的技术路线规划/技术策略选择； 3、参与某专业领域或子系统的可行性分析； 4、参与产品在某专业领域或子系统的产品定义。 备注：有序号的每一句话表明一个行为，每句话以“；”隔开，以上是四句话，表示以上都要分别举证，同时高频次要举证3件以上，低频次全部举证。没有序号标示的不用举证。 整理市场需求分析报 告和客户需求报告； （3份） 或 相关的技术可行性评 估报告（workload）, 提供的文档和分析）或建议，（3份） 备注:标准中列举的举 证材料名称小于等于 标准，仅供参考。一 切以标准为准。 材料名称(附件或证明人)、完成时间、承担的角色、关键贡献 高频次要项，至少举证三份材料；低频次要项，全部举证； 1.1材料名称：****(插入举证材料)；完成时间：2010年9月，承担角色：主导；关键贡献： ***** 1.2材料名称：**** (插入举证材料) ；完成时间：2010年3月，承担角色：主导；关键贡献：***** 1.3材料名称：**** (插入举证材料) ；完成时间：2009年5月，承担角色：主导；关键贡献：***** 2.1材料名称：**** (插入举证材料) ；完成时间：2009年5月，承担角色：参与/主导；关键贡献：***** 6认证考核初级审核 直接主管，部门负责人，任职资格项目组根据《TCL通讯任职资格标准》，对申请人申报的任职资格材料进行初始审核，在申请截止后三个工作日内，对审核结果予以公布，对于经审核不符合条件的员工，可以在结果公布后的五个工作日内向项目组提出异议，项目组在收到异议后四个工作日内完成复审。初级审核通过的员工可以参与认证评定。 7.认证评审 初始审核通过的员工，进入认证评审，认证评审采用模拟考试，公开答辩等方式进行。由各评委按照要项分别打分，最终分数为个评委打分的平均分，打分实行五分制，评委如打分差异超过1.5分，需PK至分差小于1.5分。实际得分为折合成百分制后的分数。 8．认证评审体系 资格评审分为三级评审，包括部门级，产品线级和公司级。 申请认证级别 申请级别初级审核 主导认证 评委组成 结果评审 备注 4-5级 （公司级） 直接主管 部门负责人 项目组 HR 外产业专家评委1人 本产业外地评委1-2人 本地专家评委2-3人 客户评委1人 HR评委1人 任职资格评审委员会 至少4名评委评审，至少1名外产业专家评委 3级