浅析工程质量与进度控制的审计.docVIP

PAGE 4 - 浅析工程质量与进度控制的审计 XX公司 摘　要: 简述工程质量与进度控制审计的目标,主要内容，通过指标、过程、拖延原因分析等方面审计工程进度控制的全过程。 1.工程质量审计的目标。 通过查阅项目前期、设计、施工技术、监理等相关文件和资料以及现场检查工程实体质量等方式, 对项目的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位以及工程质量检测、监督机构履行质量责任的行为进行审计。 2.工程质量审计的主要内容 (1)工程质量管理。主要反映项目的功能性质量水平。 可行性研究深度以及投资决策的准确性与科学性, 是否进行了多方案的论证;业主的要求; 是否符合长远规划、国家经济建设的方针政策;自然、经济、社会环境等基础资料和数据计算是否准确、合理; 是否达到了内容、深度、计算指标的相应要求。 (2)勘察设计阶段质量管理。通过查阅勘察设计合同、勘察设计单位及相关人员资质证书、设计文件、施工图审查意见、分部分项工程验收记录。 3.项目实施阶段质量管理审计 （1）审查施工质量管理体系是否建立。质量管理体系是保障工程质量一个完整系统，它阐明了施工单位总体管理要求、工程项目管理机构的工作要求以及专项工作要求。工程项目管理机构制定的质量管理制度的审查要注意其必须符合工程的特点和实际需要，符合有关工程建设的质量管理方面的法律、规范、法规性文件，各项管理制度要配备完整，不留漏洞，各项工作要求明确，符合工程质量目标，制度之间不互相矛盾，并有针对性和可操作性。通过对质量管理体系审查，使其能发挥指导工程施工、提供施工效率和经济效益的作用。 （2）审查施工组织设计。施工组织设计的主要内容是：工程特点、工期要求、工程造价、质量目标；施工部署与方案；季节性施工技术；新工艺、新技术、新材料的施工技术措施等。每一个内容都对工程质量有影响。 （3）审查施工方案。施工方案是为了保证工程质量，而做出更详细的施工措施。是对工程具体技术问题确定明确的施工步骤、控制工程质量的方法以及做出如何选用材料、如何检验材料的具体要求。 4.主要建筑材料、设备的质量审计 审计人员要认真审查设备材料入库出库单、安装施工记录和质量检查报告等资料，以确定供货商提供的设备材料的型号、数量、供货时间、质量是否符合项目建设和标书的要求。另外还要对已经安装的设备、可以观察到的材料进行实地勘察，审计是否存在安装、调试中实物形态存在缺损、缺陷、而维持现状等问题。 5.工程实体质量审计。 原则是：（1）对工程实体质量审计的监督抽查;（2）抽查的重点是对涉及工程结构安全的关键部位、使用功能和涉及结构安全的原材料、构配件;（3）抽查的内容和部位应根据工程的性质、特点、规模、结构形式、施工进度和质量状况等因素确定。 6.工程进度控制审计 工程进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划。 (1)进度控制的指标 a.持续时间。常用已经使用的工期与计划工期相比较，以描述工程完成程度。 b.按工程活动的结果状态数量描述。当项目的任务仅为完成分部工程时，这些指标比较反映实际。 c.已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格，或预算价格计算，这是常用的进度指标。 (2)进度控制的过程 a.保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。 b.在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况。 c.对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。 （3）进度拖延原因分析 a.工期及相关计划的失误:①计划时忘记部分必需的功能或工作;②计划工作量、持续时间不足;③资源或能力不足，例如没考虑到资源的限制或缺陷;④出现了计划中未能考虑到的风险或状况;⑤业主或投资者的指令工期或合同工期紧张。 b.条件的变化:①工作量的变化;②外界对项目新的要求或限制;③环境条件的变化; ④发生不可抗力事件等。 c.控制过程中的失误:①计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通;②工程实施者缺乏工期意识;③项目参加单位对工程活动的必要的前提条件准备不足;④由于其它方面未完成项目计划造成拖延;⑤承包商没有集中力量施工，材料供应拖延， 资金缺乏，工期控制不紧;⑥业主拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。 d.其它原因，例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。 结束语 总而言之, 审计人员还应从传统工作模式中拓展出新的审计思路, 进一步推广全过程跟踪审计的力度, 积极探索工程质量与进度控制审计的方式方法,