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生产协调会案例学习 生产协调会案例学习 3、不要把生产协调会当成问题讨论会，问题讨论会我们可以一个星期搞一次，譬如搞案例分析，大家可以充分讨论，不限时间。 * 欧博管理学院 欧博管理学院 一、会前准备事项 二、会议议程及各部门通报事项 欧博管理学院 一、会前准备事项 欧博管理学院 PMC部会前准备事项 ①统计前一天生产计划达成率和制订次日车间的生产计划。分析前一天计划达成和未达成的原因；针对次日的生产计划，检查物料状况，对备料异常进行处理和协调。 ②每天按排PMC人员对生产现场进行跟进，形成跟进状况表，并在生产协调会上通报进度，要求生产部门按照这个进度来进行合理调整，以确保计划达到。 ③统计业务部前一日出货及时率，出货及时率是PMC对业务的一个横向制约。 ④物料到厂的数据收集并统计采购准交率及后两天的采购计划。这个动作主要由物控员负责完成。对采购准交的达成情况必须每天奖罚。 欧博管理学院 品质部会前准备的事项 统计各部门以及个人的每日不良率。 ①来料。每天来了什么料？检验分析状况怎么样？不良情况是怎么样？ ②制程。分工序分车间统计。加工了多少？良品多少？前三项重点的不良又是多少？针对特殊产品进行专项检验。 欧博管理学院 工程部会前准备事项 工程部主要准备样品制作状况。 每次我们接到样品的制做单，都会根