酒店年度经营策划方案（绝密件）.docVIP

嘉轩酒店2009年经营策划方案 回顾2008年是一个特别的年份，天灾人祸频频发生,今年，金融危机的爆发更是“雪上加霜”, 受金融危机影响,东莞多家酒店的入住率严重萎缩,较去年下降20%---30%，并且随着金融危机的加剧，其入住率还有进一步下降的趋势，面对如此严峻的形势和压力,我们应如何应对和预防金融危机给我们带来的冲击，从而保障原有的业绩不下滑，并且稳中有升呢? 本人认为，作为嘉轩酒店开业的时间不长，在周边的品牌知名度还不是太强的情况下，又遇到了金融危机，当前客源在减少、成本在上升、竞争在加剧的经营环境下, 应该把工作的重点集中在以下几个方面： 首先应着眼与长远的发展战略，加大营销与市场开发力度； 制定更加灵活的价格策略，从而保障入住率的稳定和提升； 加强节能降耗管理工作； 加强人力资源管理工作； 知己知彼、百战不殆 商场犹如战场，只有知己知彼，才能百战百胜，了解自己的企业的优势和劣势之后才能在经济环境好的时候抓住机会多多赚钱，当经济环境不好的时候尽量保证不亏损为前提，并且在危机中寻找商机，为再一次的腾飞和辉煌奠定坚实的基础；在本人对嘉轩酒店的初步了解之后认为其占有的优势、机会、劣势和威胁如下： 优势 在大的地理环境上嘉轩酒店位于全国闻名的经济重镇虎门镇，虎门--位于珠江口东岸，面积178.5平方公里，户籍人口约12万人，外来人口150多万人。作为南国重镇，虎门的交通相当发达，