团委导师带徒实施办法.docVIP

关于继续开展导师带徒及 “优秀师徒” 评选活动的实施方案 各团（总支）支部： 为创新、拓宽员工培训的方式方法，推进兰电公司青工技能振兴计划的实施，促进员工与企业共同发展，积极塑造学习型企业，努力提高青工业务技能，增强企业的核心竞争力和凝聚力，推进企业人才梯次建设，由团委负责开展导师带徒及“优秀师徒”评选活动。 一、目的意义 充分利用各专业的技术能手和国家评聘的高级工、技师、高级工程师、工程师等技术资源，开展导师带徒结对帮教，评选优秀师徒的活动，通过活动的开展，促进导师热心传授，徒弟努力学技。从而提高年轻员工的岗位技能，增强年轻员工的爱岗敬业意识，加快年轻员工成长成才，从而为兰电公司更好的发展提供强有力的人才支持和保证。 二、活动对象及目标要求 导师人选：单元长、正副班长、点检、班组技术员、脱硫化学运行主值以上岗位或具有中、高级专业技术职称的技术人员或具有高级工、技师资格证书的员工或是在兰电公司及以上级别技术比武中获奖的员工。 徒弟人选：徒弟必须具有较好的政治思想素质，积极进取，勤奋好学，热爱本职工作，有相应的专业知识和文化基础，具有一定发展潜能，年龄35周岁以下的青年员工。 目标要求：培训目标必须明确、可行，应符合班组建设及人才梯度培养的需求。 三、师徒协议 根据生产工作任务、员工培养目标和导师的实际能力，确定由某一个导师带一名徒弟，特殊情况也可确定两名以上导师带一名徒弟。师徒双方必须签订《师徒协议书》，明确各自的权利和义务。 协议签订 师、徒名单必须报综合办公室、团委审定后统一组织签订《师徒协议书》。 协议的内容 导师职责和义务 导师的主要职责是传授知识、技能，同时帮助思想上提高、带作风、包安全。对徒弟的技术（业务）能力缺什么补什么，严格训练，严格要求；要结合生产任务和技术攻关项目进行高技能的传授，切实把一技之长传授给徒弟；要在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟，切实完成《师徒协议书》上规定的各项任务。 徒弟的职责和义务 徒弟要尊重导师，勤奋学习，刻苦钻研，认真实践，真正做到知识、技艺上等级，提高思想，转变作风，安全无事故，把导师的思想、作风、技能学到手。 协议期限 根据工种或岗位的实际需要确定协议的期限，一般为一年。 协议变更与终止 师徒因工作调动不同步等原因，至使师徒协议不能或不能完全履行时，应当变更或终止导师带徒协议，及时变更或终止手续。 四、实施办法 1、在双方自愿、双向选择的基础上，签定导师带徒合同，建立师徒关系。 2、建立导师带徒档案，并及时报送公司团委备案。 3、上报切实可行的师徒培训计划，并按照计划展开培训。 4、做好导师带徒岗位学习培训记录，作为动态检查考评内容之一。 5、徒弟每季度至少上交一篇质量较高的运行或设备分析，被月度设备健康分析采用的酌情加分；一年内至少上交技术论文一篇。若在各级刊物上发表，酌情给予奖励。 6、实行动态管理，月度总结、季度报送、年底考评，每月要有师徒教、学记录，公司年底进行统一考评。 7、考评细则见附件。 五、组织工作 为确保导师带徒及“优秀师徒”评选活动的顺利进行，取得实效，公司成立工作小组。 组 长： 副组长： 成 员： 六、奖励 师徒合同期满，经导师带徒及“优秀师徒”评选工作小组评定，对于表现出色的师徒按评分高低分别进行奖励，设最佳师徒2对，每对奖金2000元，优秀师徒6对，每对奖金1000元，好师徒10对，每对奖金600元。 合计奖金：2000×2+1000×6+600×10+200×5= 17000元 七、监督评估 （一） 导师带徒及“优秀师徒”评选工作小组要对评选过程进行评估，及时进行改进和完善，确保评选结果的有效性。 （二）各级团组织要认真履行职责，及时了解和监督《师徒协议书》的执行情况，做好考评记录工作。 附件： 1、《师徒月度培训计划表》 2、《师徒协议实施考评表》 3、《师徒协议书》 4、《优秀师徒评选细则》 导师带徒月度培训计划表 部门：________专业：________导师：________ 徒弟：________ 序号 日期 培训项目 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 师徒协议实施考月度评表 部门： 年 月 日 导师姓名 培训目标 合同期限 2010年 月 日起 徒弟姓名 月度计划 年 月 日止 考核日期 2010年 月 至 月 徒弟学习小结 导师传授小结 考 评 意 见 意见： 评分： 合格 【 】 优秀 【 】 考评人：____________ 师