第六章_稳定型战和紧缩型战略.pptVIP

（二）按实现紧缩型战略的基本途径划分 2 转向战略方案 当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发展困难时，或者发现了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟蹊径所实行的收缩。 实施办法：减少投资、压缩支出、降低费用、裁减人员 目的：逐步回收资金和抽出资源用于发展新的经营领域，在新的事业中找到出路，推动企业更快的发展。 实现：经营主力的转移、向具有不同技术基础的新产品。 （二）按实现紧缩型战略的基本途径划分 3 放弃战略方案 涵义：在企业采取选择性收缩战略和转向战略均无效时采取的紧缩战略。 方法：将企业的一个主要部门转让、出卖或者停止经营。 目的：去掉经营累赘，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用腾出的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，伺机抓住更大的发展机会。 （二）按实现紧缩型战略的基本途径划分 4 清算战略方案 涵义：企业受到全面威胁、濒临破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。 好处：在破产之前尽可能的挽回投资。 第四节 紧缩型战略的适用条件及其利弊 一、紧缩型战略的适用条件 1 在经济不景气、外部突发时间、资源紧缩、产品滞销、出现重大的内部矛盾、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利于竞争地位时最常采用。此时，紧缩型战略是企业对威胁作出的反应。 2 在经营中出现了更加有利的机会，企业为了抓住和利用这一机会，去实现长远的营运目标时。 二、紧缩型战略的利弊 （一）实施紧缩型战略的有利方面 1 有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，清除经营累赘，提高效率，降低费用，增加收益，改善财务状况，使企业及时渡过难关。 2 采用转向、放弃战略，使企业有可能更加有效地组合配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业的优势、实力，在不断适应市场需要的同时，使自身取得新的发展机会。 3 可以避免竞争，防止两败俱伤。同时改善资金流量，及时清算，还有助于避免发生相互拖欠债款，有助于保持一个相对有力的行业结构和竞争局面。 （二）实施紧缩型战略的负面影响 1 采取缩小经营的措施，往往会削弱技术研究和新产品开发能力，使设备投资减少，陷入消极的经营状态，影响企业的长远发展。 2 收缩战略、转移战略、放弃战略的实施，都需要对人员进行调整，如裁减人员、更换高层领导人等，处理不好会导致职工士气低落、工人与管理者的矛盾和对立以及专业技术管理人员对战略实施的抵制，反而会限制企业提高效率。 3 在宏观经济或行业处于衰退期时，企业紧缩经营将导致经济总体的供需关系向缩小、均衡的方向发展，影响经济的回升或者加速行业的衰退，反而抑制企业的发展。 本章节讲课结束， 谢谢！ 第六章 稳定型战略和紧缩型战略 吴智明 TelQQ：370112338 Zm_w0307@163.com 第一节 稳定型战略的特点和类型 一、稳定型战略的含义和特点 （一）稳定型战略的含义 稳定型战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的谋划与方略。 战略起点：企业制定新战略时关键战略变量的现实状况。 经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上：企业在战略期基本维持原有的经营领域或略有调整，保持现有的市场地位和水平，或仅有少量的增减变化。 （二）稳定型战略的特点 1 实行稳定型战略可以使企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，强化各部门、各环节的管理，从而进一步提高企业素质，积累资源力量，为将来的大发展做好充分准备。 2 满足于过去的经营效益水平，决定继续追求与过去相同或类似的经济效益目标。 3 继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务。 （二）稳定型战略的特点 4 力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位。 5 在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。 （三）稳定型战略的前提 企业的前期战略必须是成功的战略，企业只要继续实施这种战略，就能避开威胁，利用机会，使企业获得稳步发展。 二、稳定型战略的种类 （一）按偏离战略起点的程度划分 1 无增战略方案 企业保持在原有的战略基础水平上，战略经营活动按照原有方针在原有经营领域内进行，在同行业的竞争中所处的市场地位、产销规模、效益水平等都希望维持现已达到的状况并保持不变。 2 微增战略方案 企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略。包括：a稳定而小幅度提高市场占有率、改善市场地位 b随市场的稳步增长而扩大产销规模，保持适当的市场占有率 c谨慎地推出新产品和扩