[面试]企业高级管理人员面试测试题库以与答案详细讲解模板范例.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 从2005年1月1日至今天，《宜昌日报》上总共有多少汉字？为什么？ 宜昌地区大概有多少辆自行车？为什么？ 湖北地区的烟民大概每天要抽多少根香烟？为什么？ 这类考题一般没有一个准确的答案。重点考察竞聘者在回答这类题时的思路与分析能力。水平高低可通过对比不同应聘者的回答对比看出。 某公司开业到现在，共有多少外地游客来过某公司？为什么？ 专业知识与能力考题。由某公司自行出题，莱德管理咨询提出参考意见 领 导 能 力 测 试 题 （1）假定你部门里的人告诉你说，你的部下好像在挑拨你与上下级的关系，这时候，你是不是： 即时把那个部下赶走？ 对告密人说：管那种闲事，还不如把自己的事情努力做 好？ 为了发现其原因，跟那个部下谈一谈？ 为了明了到底有无事实，你要调查此事？ （2）想要提拔两个人，但是空缺只有一个，他们资历相同，工作成绩也难分上下，所以很难决定。这是如果其中一人是你的挚友，另一个人并没有什么特别关系，现在必须要做出决定，你怎么办？ 提拔你的挚友？ 为了表示公正，选定另一人？ 给我们做某种竞争暗示？ 以抽签方式决定？ （3）发生过错，当事人是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批评他是有效果的，那么你怎么做？ A.在大家面前批评他？ B.为了对自己及部下表示你是自制的人，忍而不发？ C.为了保持全体和睦相处，把那件事情掩饰过去？ （4）你所讨厌的人托你去帮助处理一见正当的事情，在你有能力完成的情形之下，你是否会拒绝不帮忙？ 是？ B、不是？ （5）你的某部下能力、业绩突出，假使你公开表扬的话，可能回促进他调升到上级部门去，你的部门的工作会受到很大影响，在这种场合你怎么办？ 把他留住？ 一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付？ 把他挽留到继任者可以胜任工作？ （6）你得知某人行为粗暴，或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响到他向来表现良好的工作，对这种情况，你的反应是属于下列哪一 种？ 即使自己是他的上司，那么就立刻把他开除？ 好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为，早晚会影响他的工作？ 用态度来让他知道，你在责备他的行为并准备处理这件事？ （1）请把你过去的或者现在的上司想一想，你对他的意见，和下列哪一条相符？ 因不了解他而不知如何去获得他的信任？ 经常想得出他的行动的理由？ 他举止古怪，无法知道他把大部分时间如何消磨？ （2）你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他， 是他以怨报德，向你的上司搬弄是非，对你不利。假使 因为这件事你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种？ 社会就是这样，你想对别人好，可是他要从你的背后插一刀？ 真是个无情无义的小人，跟任何人都没办法交往？ 马上想办法好好教训他一顿？ （3）你的部下某人想要讨好你，你要采取下列哪一种态度？ 为了使他避免受到同事的歧视，提醒他不要太露骨？ 表示按受以更助长他的行为？ 对你的部下表示，不要讨好你也可以得到你的体贴？ 　（4）你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高 升，但你注意到有一个人对你的晋升不满意，同时你也 知道，他也希望获得这个职位，那么你怎么办？ 判定他是缺乏自制力的人？ 他有人格缺陷？ 帮助他克服改变不满情绪？ (1)你有一位新来的部下，有较强的才干。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，这时你怎么办？ 把他开除？ 告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生？ 不放在心上？ (2)你的部下向你提出一份全体连署的陈情书，他们要求废止 　“一星期休假视为非公休”的规定，那么你如何处理？ 认为这是大多数人的意见，接受他们的请求？ 声明工作状况有改进的话，很乐意废止这个规定？ 为了避免将来的麻烦，设法调查发起人？ (3)你在公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，你采取什么态度？ 　　 　Ａ．主张先试行一段时间？ 　Ｂ．为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策？ 　Ｃ．对你的部下声明，必须严格执行？ （1）B （2）C （3）C （4）B （5）C （6）B 考题一：公正性 考题二：对部下的了解 (1) B　（2）B　（3）A或C　（4）C 考题三：权威的利用 （1）C （2）B （3）A 下面的每一个问题，凡是符合自己情况的，就在题前的括号内记2分，比较符合的记1分，比较不符合的记-1分，完全不符合的记-2分，介于符合