安全活动监督管理规定.doc

安全活动监督管理规定 认真搞好安全活动，是群防群治各类生产事故，提高全体员工安全意识，做到“三不伤害”的有效手段。为确保施工顺利进行，应督促承包人建立各级安全活动，使其制度化，主要活动及其内容如下： 27.1班前会 各生产班组每天上班前召开，结合当班情况，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项，做到三查、三交。由班组长或安全员主持，认真填写“班前安全交底记录”，参加人员必须各自签名确认。 27.2安全日活动 班组每周组织一次安全日活动，活动内容应联系实际，有针对性，认真填写至班组安全活动记录本内备查，记录本严禁记录与安全活动无关事项，严禁乱涂乱画，严禁撕页。 27.3安全分析会 施工队每月召开一次安全分析会，队长主持，班组长、班组安全员参加，有针对性地检查本月内安全生产情况，布置交待注意事项，认真填写会议记录和签到单备查。 项目部每月召开一次安全分析会或例会，由项目经理主持，科队长、专兼职安全员及重点班组的班组长参加，综合分析安全生产趋势，讲评当月安全生产情况，总结事故教训及安全管理上存在的薄弱环节，研究预防对策，认真做好记录和签到备查。 27.4安全交底 综合性安全交底：结合施工生产情况，在每天的生产碰头会（习惯称为“三点会”）上，向各单位参加会议的负责人交底，由调度室主持并记录在调度会议记录本内。安全交底情况，由参加会议人员分别向班组或作业点交底落实。 施工技术交底：结合施工措施或作业指导书，由总工或技术部主持，进行技术（包括安全要求）交底，填写技术交底记录，备查。 安全管理交底，结合施工作业情况，由安全部组织专项安全管理交底、分析作业危险点，布置预防措施，交待注意事项，填写安全交底记录备查。