管理学——原理与实务第三章 计划工作.pptVIP

（三）拟订备选方案 集思广益，收集实现目标的途径和方法。 （四）评价备选方案 “条条大路通罗马”，但每条路的路况不尽相同。因此，要对各种备选方案进行考察并明确各自的优缺点——评价。 （五）确定最佳方案 根据对备选方案的评价，根据满意原则确定最佳方案。 * （六）制定主、辅助计划 将所选择的方案（5w1H 的内容）用文字形式表达出来。 辅助计划是指由主要计划所派生出来的、对主要计划起支持性的计划。 如一家公司年初制订了“年销售额比上一年增长15%”的销售计划，与这一计划相关的还应该有原料采购计划、生产计划、销售人员培训计划、促销计划等。 再比如，公司决定拓展一项新业务，势必就派生出、招聘和培训新人员、资金筹集、广告宣传等计划。 * （七）编制预算使计划数字化 预算——以数字表示预期结果的一种报告书。编制预算，使计划的指标体系更加明确，另一方面使企业更容易对计划执行进行控制。定量的计划往往可比、可控。 启示：为便于指导、检验自己的工作，一般设定目标时尽量具体化、数字化、明确化。 * 计划工作就是在调研和预测（内外部环境分析）的基础上，确定未来应达到的组织目标（目标管理），并将组织目标具体化为行动方案（决策）。 内外部环境的分析是计划工作的前提；目标管理是进行计划工作的主要方法和手段；决策是管理的基础，是计划工作的核心，也是主管人员的首要工作。 * 计划(书)的主要内容 目标（任务、指标）；（WHAT) 可行性分析（市场分析）——为什么会提出前面的目标；(WHY) 具体方案（手段、步骤、谁在什么时间、什么地方用什么工具、方法怎么做）——即实现目标的途径和方法，通过这一方案的实施就能够实现目标；(WHO、WHEN、WHERE、HOW) 〈经济效益分析（成本、利润）〉 附录（各种辅助资料——图纸、数据等等）。 * 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后根据近期计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的远期计划，并逐期向后移动，由此把中短期计划和长期计划结合起来的一种计划方法。 基本特点是编制灵活，可以适应环境的变化。 二、滚动计划法 * 滚动计划法的特点 　　所谓滚动计划，是指根据客观环境的变化，定期对上期计划进行修正，连续不断地编制新计划的一种方法。 近细远粗 保持各期计划的灵活性 * 滚动计划的基本模型图 1995年 实际完成 计划与实际的差异 计划修正因素 差 因 企 异 素 业 分 变 经 析 动 营 结 方 果 针 * 三、网络计划技术 基本原理是用网络理论对计划的制定和执行进行定量分析，把工作项目分解为各种作业，以点和线代表各工作项目和活动情况，以寻找完成工作的最优途径。 突出特点在于使管理工作条理分明，容易抓住重点，进行管理控制。 适用于组织活动的进度管理，特别是适用于大型工程项目的生产进度安排，以达到合理安排一切可以动用的人力，财力和物力的一种计划编制，评价和审核的方法。 * 第四节 计划的组织实施 四、目标管理 　　 目标管理是美国著名管理学家彼得.德鲁克于1954年在《管理的实践》一书中提出的，我国企业于２０世纪８０年代初开始引进目标管理法，并取得较好成效。 * 目标具有层次性和系统性 目标具有多样性 目标的可考核性 目标的挑战性 目标的伴随信息反馈性 （一）目标的性质 * （二）目标的作用 目标——是组织成员所希望的未来的状况、是一种追求——具有激励作用。 目标——是组织成员努力的方向——具有方向指引作用。 目标——是衡量实际工作绩效的标准——具有考核作用。 目标——是组织成员共同利益的集中体现——具有凝聚作用。 * 第三章 计划工作概述 * 本章重点: 计划工作的内涵与基本程序； 计划的类型； 滚动计划法和网络计划技术的基本思想； 目标管理的基本思想和基本步骤。 第三章 计划工作 * 本讲内容及重点 第一节 计划工作的内涵 一、计划的概念和内容 二、计划的特点 三、计划的重要性 四、对计划工作的认识 第二节 计划的类型与层次体系 一、计划的类型 二、计划的层次体系 * 第一节 计划工作的内涵 一、计划的概念和内容 广义的计划 制定计划 执行计划 检查计划 狭义的计划(重点) * 1、计划工作的定义（是什么） 计划(planning)——通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出未来一定时期内要达到的目标以及实现目标的途径、方法 。 2、计划工作的内容（做什么？） 计划=预测+目标管理+决策 * 3、计划（书）的内容：5W1H 计划工作的结果是要形成一个书面的计划，其内容主要有： （1）做什么（What）。