用“门户”提升执行力.docVIP

用“门户”提升执行力 人力资源管理中有一个职位描述的概念。一个企业的管理团队如果配置的很好，比如说财务总监比较严谨、销售总监对市场敏感度和判断力比较强等等，这个企业的战略执行的效果就会比较好。可见，执行力依靠的是人自身的能力，但是这种本身的能力是很个性化的。在中国企业中有很多管理团队并非像想象的那么完美，仅仅凭借个人的素质和能力来提升执行力效果不是很明显。 　　我在2002年就开始接触PORTAL，去年年底我们做的一个项目中，我突然发现PORTAL有一个重要的作用。PORTAL是直接针对应用的。当我们做完BI之后，BI的作用是将战略进行细分，形成对应着各个职能部门、各种角色的报表。实际上，中国企业与企业之间的竞争主要是在执行力。每个企业面临的市场环境都是差不多的，他们对市场信息的掌握程度也越来越相近。有些企业之所以可以存活很长时间，是因为他们对企业战略执行的情况比较良好。 　　现在我们谈谈到底什么是PORTAL.我曾经和一位老总谈论过很多相关的话题，顾问会告诉他的PORTAL会涉及到工作流量、单点登录、整合能力较强的一些功能和特性，但实际上老总关心的不是这些内容，他们关心的是花费大量的费用所购买回来的PORTAL系统能够帮助他们解决什么实际问题。 　　我认为PORTAL可以对各种职位描述进行解释。PORTAL的后台主要是各种应用，应用的结果是什么，就是我们的各种报表。如果是财务总监