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2019-09-03 发布于中国
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班组建设考核细则.pdf

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. 吉林电力股份有限公司班组建设考核细则标准考核得分考核部门序号考核项目考核内容评分标准分（一）班组基础建设 50 岗位及人 1.1.1 按照公司有关规定的要求，健全班组组织机班组组织机构不健全，扣 1 分； 1.1 员设置构，岗位设置合理，职责分工明确，建立健全岗位工作职责分工不明确，扣 0.5 分/项。 2 人力资源部 (2 分 ) 标准。未建立岗位工作标准扣 0.5 分未建立规章制度或制度不健全扣 1 1.2.1 建立健全班组各项规章制度，制度格式规范分且有可操作性。 2 制度格式不规范且可操作性不强 0.2/ 项班组人员不熟悉制度标准，扣 0.2 分 1.2.2 班组人员应熟练掌握各项制度标准，并执行制度建设 /人 1.2 到位， 2 (6 分 ) 现场检查发现制度执行不到位，扣审计与内控部