润集团领导力素质模型宣导会标准课件.ppt

* 典型故事——追求卓越 层级四：挑战不可能的任务，颠覆性超越自我 故事示例： 当时我在外地负责建设一个工程，和好几个竞争对手较劲。华润很晚才进这个行业，那我们凭什么进入这个行业，既然进了这个行业那怎么才能超越别人呢？我认为要超越别人就必须有超越别人的业绩，用事实说话。我就是要做到与众不同，我就要做到比你们好。对于这个工程建设，我提出了要做个非凡作品，要实现六大共同目标。第一，同样的工程，工期最短；第二，同样的工程，造价最低；第三，要拿到鲁班奖；第四，两台机组变作三台机组；第五，六十万机组变成六十五万机组；第六，一年三台机组全部投产。当时提出这些目标在业内都是令大家非常震惊的，我们那些老专家们都认为是不可能的，但是我们最后都超越了。 * 领导力素质故事征集标准 故事背景：有简要的背景介绍和结果描述 故事时间：最好发生在过去2-3年的时间内，不要太过久远（特别典型、重大的事件可考虑例外） 主 人 翁： 故事要有明确的单一主人翁，避免仅对某单位发生的具体业务事件进行描述 故事内容：对主人翁具体行动/行为/语言/想法有具体的描述； 故事内容易聚焦、简明，能明显体现出某一素质某一层级的具体行为，避免太过复杂或信息包含过多的故事 * 小组讨论与汇报 小组讨论： 任务：根据故事征集标准，讲述发生在本行业或本单位的与指定素质特定层级相对应的故事，并填写《领导力素质故事征集表》（每人至少讲述1个故事） 时间：90分钟 汇报与点评： 任务：每组汇报2个故事，4组共8个故事 时间：60分钟（每个故事讲述5分钟，点评2分钟） * 领导力素质故事征集表 素质 层级 素质行为 要素 故事内容 备注 故事时间 2-3年内发生的事情 故事背景 简述事情背景 故事结果 简述事情结果 主人翁 单一主人翁 故事内容 对主人翁具体行为/语言/想法的描述；故事内容简明聚焦 集团领导力素质模型推广计划 * 领导力素质模型推广及应用计划 第一阶段： 2008年12月－2009年2月 公布“素质模型”、理念导入阶段 第二阶段： 2009年2月－4月 宣导和收集典型故事阶段 第三阶段：2008年12月－2009年12月 深度宣导和试点应用阶段 第四阶段： 2010年1月－12月 全面应用阶段 * 领导力素质模型推广及应用计划 第一阶段： 公布“素质模型”、理念导入阶段（2008年12月－2009年2月） 1、正式公布“素质模型”，介绍宣传推广计划，并发放宣传材料 2、在人力资源经验分享会（09年初）上向人事经理提供“素质模型”宣传推广相关培训 3、制作并发放宣传学习材料 发放《华润集团领导力素质模型宣导手册》和便携式学习卡片 印制并发放领导力素质模型宣传海报，要求各部室、利润中心张贴于会议室、走廊等公共区域 设计并发放以领导力素质模型为主题的电脑屏保，供集团内部员工使用 设计并于每月初发放关于一项素质的电脑桌面，要求集团内部员工使用 在集团内部网站的领导力专栏上刊登领导力素质模型及相关宣传材料，以便随时查阅 * 领导力素质模型推广及应用计划 第二阶段： 宣导和收集典型故事阶段（2009年2月－4月） 1、各部室、各利润中心召开模型宣导会和研讨会，组织中层以上经理人和关键岗位 员工进行研讨，收集和提炼发生在本单位的与各项素质相对应的典型故事，形成本单位、本行业独有的领导力素质典型故事库，并将优秀的故事报集团领导力发展项目组 2、集团领导力发展项目组从收到的典型故事中评选最佳故事，在内联网和杂志上刊登宣传，并编制集团领导力模型典型故事库 * 领导力素质模型推广及应用计划 第三阶段： 深度宣导和试点应用阶段（2008年12月－2009年12月） 1、深度宣导： 2009年1月－6月：领导力发展项目组主导，选择五家利润中心进行深度宣导，范围为利润中心区域总经理、城市公司总经理等以上的领导团队成员。非试点单位要派员参与这五家单位的深度宣导，学习和积累经验，为本单位的深度宣导做好准备 2009年7月－12月：在集团领导力发展项目组的指导下，未进行深度宣导的利润中心要启动深度宣导项目 2、360度滚动评价： 2009年，以集团领导力素质模型为基础对集团管理的部分经理人进行360度评价，以指导经理人的培养、发展和使用 * 领导力素质模型推广及应用计划 第三阶段： 深度宣导和试点应用阶段（2008年12月－2009年12月） 3、PDMP试点： 2009年，领导力发展项目组主导，重点选择三家公司试点实施PDMP流程 4、开发将素质模型用于招聘和薪酬管理的制度和流程： 2009年上半年，完成相关管理制度、流程