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企管部近期工作计划 TQM专案 目前所存在的问题点: 1.各部所提交的数据未得到有效监控 2.公司更新或新增设备没有对水、电用量重新进行评估 解决方案 1.TQM是企业持续改进并监督的机制,拟设立专人专岗对各工序、部门的TQM报表进行抽查以确保数据的真实性. 2.由工艺部主导,对现有设备的水、电用量重新进行评估 厨房改制 1.对厨房工作岗位进行绩效考核,综合前一年辅料平均值做为基数. 2.新增厨房物品领用物品帐单,每月核算辅料费用,以费用目标做为绩效考核的主要依据 3.以节约费用为主要目标,在保证可口、足用的情况下节约成本 已做行政类工作 1.新签劳动合同已增加附约,在潜在的劳资纠纷中让企业占据优势地位 2.公司企业文化建设中团队活动,已经成功举办四期 3.增加对宿舍管理的检查次数,并督促生活类硬件设施的维护 4.加强离职人员调查,并形成改善文件,周二会议中提出并要求 5.各类验厂工作并改善、回复 6.我公司6月27.28.29号的外审已通过,审核公司已接受我们的改善措施 编制人:刘小伟 2011年9月5日 目 录 行政及体系、TQM类管理工作 人力资源类工作 第一部分：人力资源类工作 第一部分、人力资源类工作计划工作内容： 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 思路分析： 1、利用公司局部优势及现有招聘渠道资源，通过现场、网站、外出摆点、内部介绍等方式补充行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 2、在往年绩效考核的基础上改良部分现有的绩效考核方式及内容,追踪绩效考核的数据,保证数据的真实、准确 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 具体实施方案： A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如PCB人才网、卓博网等。 B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式(特殊岗位推荐) C、人才市场现场招聘：保持与东莞、深圳各大小人才市场及PCB专场招聘会的联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，同时也是公司品牌宣传的一种形式； D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； F、学校现场招聘：对于技术岗位员工实行学校招聘储备，其他岗位慎用； 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 实施目标注意事项： A、企管部现有招聘培训专员一名,绩效考勤专员一名,基本满足本部门的工作需要 B、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。 C、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；制订合适的招聘方式 D、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等 第一部分 人力资源类工作——绩效考核 思路分析 从往年的绩效成果来看，绩效考核不再是技术性问题，而成为组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。 第一部分 人力资源类工作——绩效考核 目标概述：? 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 第一部分 人力资源类工作——绩效考核 具体实施方案： A、继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标； B、横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。 C、重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行； D、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作,企管部完成此项工作目标的标准就是保证建立、督促合理、公平、有效的绩效评价体系。 第一部分 人力资源类工作——绩效考核 实施目标注意事项： A、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩