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ThemeGallery宝洁公司战略管理分析 目录 公司简介 战略与战略管理 战略分析——内部因素、swot 3 1 2 战略实施 营销战略 4 5 公司战略选择 企业文化 公司产品 洗发护发品 护肤美容品 妇婴保健品 个人清洁品 口腔保健品 已放弃 二、宝洁公司战略和战略管理 战略和战略管理 企业目标 企业使命 发展途径 战略管理的概述 1、企业战略 运 营：改善宝洁运营的环境状况。 产品：开发可持续创新产品、减少对环境的影响。满足消费者的需求。 社会责任：通过宝洁的企业社会责任活动改善儿童的生活。 全球可持续发展的三个战略 2、企业目标 A B C D 宝洁公司可持续性发展的四大目标 宝洁公司的业务增长将继续依靠不断的产品创新以满足消费者需求，并不断提高产品的环保性能 宝洁公司将继续通过社会责任活动持续改善民生 宝洁公司将激励并吸引其138,000名雇员，将“可持续性发展的思想和行为”融入每个员工的日常工作 宝洁公司将继续与外部利益相关者合作，为迎接全球可持续性发展的挑战提供新的机会和解决方案 3、发展途径 1、 2、 3、 4、 对宝洁公司进行企业的评估，评估其未来的发展局势。 进行战略选择，评估哪一种战略更适合宝洁 1 2 3 4 宝洁公司制定企业长远发展使命 执行公司所制定的战略。 发展途径 4、战略管理 反馈 反馈 确定企业使命