战略性绩效管理幻灯片课件.pptVIP

基于战略为导向的绩效管理; 有过这种经历吗？; 学习本课程的目的;第一章：新一代绩效管理思想;人们为什么不喜欢绩效考核？; 管理者需要绩效管理。 员工也需要绩效管理。; 企业为什么需要绩效管理呢？;绩效管理的作用;绩效管理的思想要转变;绩效的 性 质; 绩效管理的概念;组织目标分解 工作单元职责;什么是绩效考核？;（绩效管理思想要实现角色转变，即从警察转变为教练）;别这样看待员工？？;难道绩效管理是HR部门的事情？;HR和直线经理的分工; 特别管用的推行十招;看看摩托罗拉公司绩效管理; 3、重点放在提高员工个人综合技能的一种过程 4、将个人绩效与公司的任务与目标相联系的一种工具。 摩托罗拉认为绩效管理有如下五个方面组成部分： 一、绩效计划。 在这个部分里，主管与员工就以下问题达成一致： 员工应该做什么？ 工作应该做多好？ 为什么要做这项工作？ 什么时候做这个工作？ 其他相关问题，如环境、能力、权限、职业前途、培训等等。 以上问题进行充分沟通后签字确认，这就是员工的绩效目标。 二、持