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第一 仓库主管有哪些任职要求 1、仓库主管的工作职责是什么？ 答：（1）负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。? （2）负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作； （3）库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准； （4）制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务，? （5）负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。? （6）负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；? （7）及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析；? （8）审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效；? （9）监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划，? （10）负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。 （11）组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。? （12）建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；? （13）能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；? （14）督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计,? （15）负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料。 （16）仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量；? （17）负责落实执行品质安全政策的要求，确保ISO9001得到有效实施? （18）按时按质地完成上级交办的工作任务。? （19）负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率； 2、仓库主管必须注意哪些工作细节？ 答：（1）仓库物品的入库查检，安排堆码，做好标识，通知公司质检人员检验，开具入库单。 （2）仓库物品的出库，凭单子，先开出库单，再取货下帐。 （3）每天做到帐目清楚，出入库单上交办公室，必须书写清楚，签字清楚。 （4）缺货上报及时。 （5） 库内管理，堆码标准整齐、标识明确。 （6）通道卫生合格。 （7）杂物清出仓库。 （8）灭火器材摆放合格，卫生干净。 （9）做到帐物相符，按月盘点，不得有错。 （10）在平时工作中所有仓管人员要相互配合，共同搞好仓管工作。 3、仓库主管有哪些任职条件？ 答：（1）具备仓库管理知识。 （2）具备物料控管知识。 （3）具备基本财务知识。 （4）良好的沟通协调能力。 （5）熟练操作windows办公软件、会收发电子邮件、懂MRPⅡ或ERP系统、“6S”专业知识培训、接受过ISO9000系列的培训等等。 6、仓库主管需要哪些管理能力？ 答：（1）物品出、入库管理 （2）物品储存保管 （3）物品搬运管理 （4）物品盘点管理 （5）库存控制 （6）仓库现代化管理 （7）呆、废料管理 （8）半成品出库 （9）成品出货管理 （10）仓库安全管理 第二 如何对仓库进行规划设计 1、如何布置仓库？ 答：仓库布局规划的最终目标就是有效的利用空间、设备、人员和能源，最大程度的减少物料搬运，缩短拣货作业流程，力求投资最低，进货、出货、拣货和储存四大主要部分协调配合，仓库各种功能柔性化。为人员和设备提供合理的工作空间。要实现以上的目标就要综合运用运筹学、系统工程、工业工程以及数学理论等多种方法，同时做到宏观与微观相结合，将定性分析、定量分析和个人经验结合起来，同时将物流的观点作为仓库布局的出发点，并贯穿在区域布置的始终。 根据实际情况，公司仓库可以主要分为B15区，Q15区，P15区，辅料区，包材区，线材区，钱箱区，触摸屏区，液晶区，板卡区，不良品区。 2、如何规划仓库？ 答：仓库规划的四个基本原则。 是否便于储存和保管 仓库的基本功能是对库存进行储存和保管。仓库的建设要为保管创造良好的环境，提供适宜的条件。 是否有利于作业优化 仓库作业优化指提高