人力资源自我诊断操作方案二.docVIP

《人力资源自我诊断操作方案》 二、人力配置与使用诊断工具 【总括说明】 《人力资源自我诊断操作方案》简单地说：是假设论证,就是把握脉搏的确诊过程，在运用适合诊断项目；即假设论证贴近中，进一步点击论点和证明论据。 正式诊断是人力资源自我诊断的核心部分：就是从诊断受理阶段→诊断准备阶段→预备诊段阶段→正式诊断阶段，是承接预备诊断中的人力资源全景诊断把脉后进入确诊过程（也就是假设论证到证明），为下阶段分析（论明过程）提供客观事实的数据和分析。 【流程图示】 学习与应用流程 学习与应用流程 贴近事实 贴近事实 第一部分/ 第一部分/自我诊断策划 准备 准备 揭示论点 揭示论点 第二部分/调研工作沟通 第二部分/调研工作沟通 预定义过程 预定义过程 寻找论据 寻找论据 　 　第三部分/过往资料查阅 多文档 多文档 假设论证 假设论证 第四部分/自诊操作方案 第四部分/自诊操作方案 手动操作证明过程 手动操作 证明过程 第五部分/ 第五部分/量化数据分析 数据 数据 检验论述第六部分 检验论述 第六部分/自我改进建议 决策 决策 【操作指引】 自诊操作方案是在按照诊断项目策划和流程，由诊断小组达成的进一步的＂把脉＂和确诊 ，通过预诊，也就是调研沟通的信息和对过往资料查阅，获得对服务的企业大概现状的了解基础上，从而展开正式诊断的方案策划和表格设计，操作指引如下： ■诊断表格使用： ★其正式诊断