1设备全生命周期管理规定暂行2014320.docVIP

******有限责任公司 设备全生命周期管理暂行规定 1.目的 为了落实公司对设备全生命周期的管理要求，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、检测、维修、改造以及拆除报废等全生命周期实施必要、全面合理的管理，使设备稳定可靠地运行，保障生产地顺利进行并提高资产的利用率，依据《设备管理制度》以及相关设备管理经验，对设备的全生命周期（前期、中期、后期）管理提出要求，特制订本暂行规定。 2.适用范围 本规定适用于公司生产系统所属各部室、车间、班组。 3.全生命周期管理 3.1设备的前期管理 设备的前期管理包括：设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装及验收等 3.1.1规划 设备购置前由使用部门提出书面申请及可行性分析报告，并填写《设备购置申请单》明确设备型号、大小、附件以及相关运行数据报设备动力部。设备动力部与生产技术部负责通过对车间环境、设备布局、生产线的考量，对设备购置做出规划决策。 3.1.2设计与制造 当部门车间需要自行设计制造生产所需设备时，须由公司设备动力部负责人和设备操作技术人员共同定制设计规范，设计须符合本质安全。 安全部门负责对设备结构图与相关技术资料的审核，当确认符合本质安全后，予以制造相关设备。安全部门同时负责检查设备制造过程中安全防护装置的安装情况。 3.1.3选型与购置 设备选型要遵循性能优越、质量可靠、配套合理、经济运行、安全环保、价格合理的原则，由设备动力部、生产技术部对设备选型和技术性能进行把关，审批后报总工程师、生产副总经理、总经理批准，由设备动力部按招（议）标程序组织相关人员进行订购。 确定供货厂家后，由设备使用部门拟定技术协议，生产技术部、设备动力部审核，签订后的设备采购合同及技术协议由设备申报部门报设备动力部存档。 当购置设备后需暂时进入公司库存时，部门车间须安排专人负责购置设备库存期间的安全管理。 3.1.4设备的到货验收 设备到货后，经营部应及时通知设备动力部、供应商、使用部门共同开箱检查验收，验收合格后方可办理入库手续： 3.1.3.1依据设备订货合同及技术协议，检查设备型号规格、技术要求与到货设备是否相符。 3.1.3.2按照装箱单清点零部件、工具、附件、备品、说明书和其它技术文件是否齐全、有无缺损。随即专用工具由检修车间保管，经营部库房对随机备件登记造册保管。 3.1.3.2验收时，须作出详细的检查记录，对严重锈蚀、破损等情况，最好拍照或图示说明，以备查询，并作为向生产厂家交涉、索赔的依据。 3.1.3.4随机技术文件包括：说明书、易损件图纸、安装图纸、合格证、出厂检验记录、装箱单等。随机技术文件设备使用部门复印后原件交设备动力部存入设备档案。 3.1.3.5验收后填写《设备到货验收单》，验收签字后交设备动力部、经营部、使用部门和财务部各一份。 3.1.5设备安装及移交 3.1.5.1设备的安装 由使用部门办理设备领用手续，在供应商技术人员的指导下组织安装工作，设备安装应尽量由公司内部单位组织人员进行，安全部门须指派相关安全管理人员，随同部门相关安全负责人监督确保生产设备安全防护装置安装到位，在进行现场设备测试时设置安全防护距离及警示标志。 确实属于无力量安装的，须经总工程师及主管副总批准后，方能外委并保留相关设备安装记录。 设备动力部对安装质量进行监督管理。 3.1.5.2设备的调试 设备的调试及试运转由使用部门组织安装单位、检修部门、制造厂家进行，生产技术部及设备动力部参与，并做好设备试运转记录，存入设备档案。同时，供货商工程技术人员对车间操作、维修人员进行培训。 3.1.5.3 设备的验收 设备安装工程的验收在设备调试合格后进行。先进行空载试运行，载荷72小时运行合格后，由设备动力部组织生产技术部、设备使用部门、设备厂家、设备安装单位、检修部门、财务部、公司纪检部门共同鉴定验收，填写《设备安装调试验收单》，参加人员签字确认后，可将该设备移交给使用单位。《设备安装调试验收单》一式五份，设备动力部、财务部、纪检部门、使用部门和安装单位各一份。 设备正式验收不合格，设备动力部向供货（安装）商下达整改通知，提出整改意见，要求供货商限期整改完成，到期组织第二次设备正式验收。如果仍不合格，按合同规定执行退货或降价接收。 3.1.5.3设备移交车间后，由车间设备管理员负责日常管理。 3.1.6设备建立台账及资料 在设备到货验收后建立设备台帐并做到帐物相符，并且设备台账的信息要全面准确，否则将会引起管理上的混乱和不便，另外，要建立和妥善管理好设备技术档案，使用，维修，改造过程中形成的档案材料，它包括设备生产厂家提供的使用说明书、图纸、企业使用设备的记录、零件图及订货合同的，设备技术档案是使用和维护设备的重要技术资源，妥善，安全地管好。 3.2