ait309公司信息化战略项目运作管理与控制10.docVIP

文件类别： 一阶文件（手册类） 二阶文件（程序类） √ 三阶文件（工作指导书、标准、规范、说明、计划书类） 四阶文件（表单、记录类） 外部文件（客户文件、国家标准、国际标准、外部认证/验证机构文件类） 页 次 1～11 版 次 1.0 项 目 部 门 职 务 姓 名 日 期 制 订 IT信息部 课长 2017.03.12 审核/会签 不签时打 “\”即可 运营分厂 运营一厂 厂务经理/执行副总 / 2017.04.10 运营二厂 厂务经理/执行副总 / 2017.04.11 运营三厂 厂务经理/执行副总 / 2017.04.14 运营四厂 厂务经理/执行副总 / / 运营五厂 厂务经理/执行副总 / 2017.04.28 业务部 市场开发部 主管/经理/总监 / 2017.04.20 业务一部 主管/经理/总监 2017.04.08 业务二部 主管/经理/总监 / / 2017.04.11 业务三部 主管/经理/总监 / / 2017.04.14 业务四部 主管/经理/总监 / 2017.04.20 业务五部 主管/经理/总监 2017.04.28 业务六部 主管/经理/总监 2017.04.08 业务七部 主管/经理/总监 / 2017.04.14 企管中心 综合管理部 课长/部长/总监 / / 2017.04.18 人力资源部 课长/部长/总监 / / 2017.04.18 客户服务部 课长/经理/总监 / / 2017.04.18 供应管理部 课长/部长/总监 // 2017.04.10 审计部 课长/部长/总监 / 2017.04.18 财务部 课长/部长/总监 // 2017.04.18 企管中心 文秘助理/常务副总 / 2017.04.20 核准 总经理室 总经理 2017.04.20 非受控印章：适用于做参考的文件，可以修改。参考资料 非受控印章：适用于做参考的文件，可以修改。 参考资料 电 子 档 受 控 文 件 文 件 发 行 2005.01.01 受控印章：适用于书面文件，不允许复印、修改、外传。 受控印章：适用于电子档文件，不允许打印、修改。 文 件 修 订 页 版 次 制(修)订日期 页 码 修订主要内容 1.0 2017.03.12 1～11 原版 历 次 变 更 版 次 发行日期 编 制 核 准 1.0 2017.04.20 规范人力资源管理提升企业形象ERP/HR3年内销售利润率增加30% 规范人力资源管理提升企业形象 ERP/HR 3年内销售利润率增加30% 开发高附加值产品 缩短新产品上市时间 缩短货款回收期 降低库存 降低成本 。。。。。。。。。 协同开发/CPC 30% 并行作业协同商务 20% ERP CRM/ERP 5% ERP/SCM 15% ERP/SCM 10% 根据公司经营战略发展，确立信息化战略规划，制定项目管理的原则和规范的流程来实施信息化系统，促使公司应用信息化管理工具来不断实现管理创新、技术创新、体制/机制创新……,保证公司的可持续健康发展。 2.范围 适用于公司所有信息化项目开发、实施、及持续完善部分。 3.定义 项目管理是通过项目各方关系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，满足项目干系人的需求。项目管理的基本要素即项目、关系人、资源、目标和需要。 4.职责 4.1总经理负责审阅可行性报告，确定项目的目标、阶段、范围、进度、资金和人力资源调配，做最后决策，并责成筹备组编制作为项目选型洽谈、实施、持续完善的依据。 4.2项目管理委员会由总经理主持，项目涉及运作有关的高层主管组成，主要侧重项目的战略决策。 4.3项目经理负责协调实施小组成员的工作，向总经理与项目管理委员会负责，指导各个运作部门实施内容，同时又是代表公司同软件商和咨询公司联系的总代表。 4.4实施小组组长按照项目管理的原则分解工作内容，制定并执行实施计划、编写阶段成果报告、整理实施过程中的有关文档、检查和控制工作进程。 5.内容 5.1战略规划图与项目组织结构图 5.1.1根据公司规模和项目的性质决定，预设以下战略规划图，实施项目范围包括（企管中心和各运营厂），项目成员同项目经理形成一个“距陈型”的项目组织，这个组织有3个层次分别为项目管理委员会、实施小组、和各个主导运作部门。 A.战略规划图: 经营战略 措施 信息化战略 30%