从基本法看增员.ppt

从基本法看增员;《穷爸爸富爸爸》;我们生活在一个“提桶的世界”中， 收入高的人提着大桶， 收入少的人提着小桶 。;但不管怎样， 任何提桶者都是一样的， 如果他们不继续提桶， 就得不到薪水。 ;只要建造一条能带来持续收入的管道， 你就可以脱离这种为了生计而每天辛苦奔波的日子， 从此彻底摆脱“提桶人”的命运，真正实现财务自由。 ;一条管道胜过一千张工资单， 成为百万富翁不是一种机会， 而是一种选择， ;你是谁？;提桶者最大的危机 ——不提桶便没有收入;提桶者？为钱工作 管道者？为他工作;; 管道的秘密 就在于无论你在与不在都能有收入;打造财富管道 实现财务自由;合众基本法 ---财富的管道;成长;试用业务员;试用业务员;从收入结构看组织发展之路; 相同职级，相同产能，人力不同，小组管理津贴就相应不同。人力仅提升一倍，管理津贴收入就增加了近二倍。;增员利益到底有多大？; 　; 　;按此标准，如果： 我们每月都有新增员？ 每月都有合格的增员？ 每季都有绩优的增员？ 每季都有增员在晋升……;达成晋升高主直接育成要求;第一年：增员合众之星利益演示表;复制合众之星利益演示表;增员利益的确大！; 1、回顾财富路上的开拓者 2、解读基本法的精髓 3、解读财富最大化的奥秘－结构 4、基本法最佳赢利模型 ;周少娜;服务部;入司时间; 合众独具特色的基本法的最大魅力在于职业发展的空间，职业发展的最大魅力在于组织发展带来的丰厚管理收入。 数字背后的真相是：基本法与佣金表存在本质区别。佣金表是死的，基本法是活的。寿险职业的发展，说到底就是晋升——职级越高、收入越高！ 合众基本法是非常鼓励增员和组织裂变的，作为部经理，“头大肩宽”是利益最大化的保证！ 惟有快速组织发展，才能驶上职业发展的快车道！尽情享受基本法带来的巨大利益空间！！！; 1、回顾财富路上的开拓者 2、解读基本法的精髓 3、解读财富最大化的奥秘－结构 4、基本法最佳赢利模型 ;基本法待遇项目数量 ;管理津贴 增员津贴 育成津贴 增部津贴 ???监固定底薪 总监辅导津贴;原子弹效应的孤儿单制度！; 组织发展收入的来源渠道数量 是推销收入来源渠道数量的2倍！ 由此得出的基本法精髓……;基本法的精髓;增员津贴：第1-3年10%，第4年及以后7% 管理津贴：7%-23% 育成津贴：13%，8%；8%，4% 经理津贴：5% 增部津贴：4%；2% 总监津贴：2% 如果增员新人离职 续期津贴：主险50% 附加险100% ;我们为保单算笔账：接近100%的利润; 1、回顾财富路上的开拓者 2、解读基本法的精髓 3、解读财富最大化的奥秘－结构 4、基本法最佳赢利模型 ; 有效直增 做大直辖 倡导直育 ;一起来看看具体的计算——;假设某B类机构的某营业组有业务员5人，营业组均平均每月FYP2万，13个月综合继续率为80％，佣金比例按30％计算，这时该主管的直接管理津贴是多少？;情况一：假设该主任增员一名新人，这名新人自入司起 月均FYC1000元，3个月累计FYC3000元，并顺利 转正且留存一年，年FYC12000，则该主任的增 员管理收入将增加多少？;情况二：假设主任增员一名优秀新人，该员工自入 司起前3个月累计FYC1500元，六个月累计 FYC9000元，并在1-6月增员上号4人，则该 主任上半年组织利益为多少？ ;情况三：该优秀新人7--9月月均FYC1500元，所增4人 中有2人转正,且其所增人员（含本人） 平 均月FYC达6000元；则该主任的7-9月份组织 利益将是多少？ ;情况四：该优秀新人在10月份顺利晋升，10至12月 本人每月FYC2000元，小组月均FYC8000元； 则该主任10-12月份组织利益是多少？ ; 1、增员一名合格业务员 收入增加 2400元 2、育成一名业务主任 收入增加 8850元 ;关于合众基本法的结论——; 1、回顾财富路上的开拓者 2、解读基本法的精髓 3、解读财富最大化的奥秘－结构 4、基本法最佳赢利模型 ; 提升基数平台 做大直辖 ;直辖组FYC（元）;我们来看看各分段业务主任管理津贴收入的差别：;基数平台的提升，我们有三种选择：;途径一：提高产能;现在：假如目前小组人力 3人