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制造过程中出现哪些问题 二. 销售部门应当做好销售预测，并密切与生产 部门联系。对客户的承诺要在切实可行的 交货期内。 工程方面，增加招聘设计部门的员工以满足设 计要求，也要设计部门对设计方法，设计方式， 设计工艺作改良以提高设计效率。 四. 财务方面，要善于运用资本金融工具为公司争取财力支持，比如对于一些生产线不用购买的方法而用租赁的方法降低这个机器成本。。 五. 生产管理方面，一方面在公司财务允许的情况下，购买高效率的生产线，另一方面对旧机器进行升级改造。 * 组 长： 杨 茂 盛 第一小组组员： 杨 茂 盛 兰 斌 唐 博 吴 诚 致 发 言 人：吴诚致 ——MBA1101班 生产运作管理案例分析 维克多阀门有限公司案例分析 维多克阀门有限公司案例分析 1 1.1 由销售引起的 由工程引起的 由存货管理和生产运营引起的 维多克应该如何克服种种问题 1.2 1.3 2 维多克阀门有限公司案例分析 1.1 1.2 1.3 2 由销售引起的 一.生产能力与市场需求不平衡 (1)由销售引起的生产能力与市场供需 不平衡，维多克订货型生产增长过快。 (2)订单过多是小批量，随机性到达，产品往往是一次性需求，无法对其做总体详尽的规划，也不能用线性规划进行品种和产量组合上的优化，这在很大程度上造成供需不协调。 二.销售部门与生产部门缺乏沟通。销售部门与制造部门应建立有效的沟通信息网络。 维多克阀门有限公司案例分析 1.2 由工程引起的 ㈠ 每生产一种新产品都必须重新 设计， 绘制新图，或者进行较 大修改。因此，设计工作量大， 设计周期长，需要的设计人员多。 因图纸得不到制造过程和使用过 程的检验，设计质量也不易高。 响应时间变长一定程度 降低了流程效率。 工程部门 1.3 2 1.1 维多克阀门有限公司案例分析 1.2 由工程引起的 ㈡ 工程部门设计人员满足不了日 益增长的个性化订单的设计需 求。工程部门的设计人员没有 系统地改良设计流程和设计工 艺以提升设计效率。工程部门 没有和销售部进行良好地沟通以 降低设计产能外的个性化订单。 工程部门 1.3 2 1.1 维多克阀门有限公司案例分析 存货与生产 确性相当低。平均只有40%. 量过大，而有些则是零库存。还有些库存的记录准 元件库存控制系统尚不完善。比如，许多部件库存 存货管理方面： 实际数量不符，居然没有严谨地核查。 储存程序也有问题。有很多材料元件的标签数量与 2 1.2 1.1 1.3 维多克阀门有限公司案例分析 存货与生产 1.1 1.3 1.2 只能粗略制定工 时定额。原材料 变化大，不易建 立长期稳定的协 作关系，质量与 资期不易保证。 计划、调度工作 复杂，例行管理 少，例外管理多， 需要管理人员多 。 外购材料的时间会 极大程度地影响产 品最后的交付日期 。因此在选择供应 商时必须应该考虑 交付时间的问题。 从美国总公司购买 材料耗时太长。 2 该公司使用了时间- 序列分析方法来做 资源计划已经不能 适应公司向订单型 生产的转变。导致 库存管理存在问题。 生产管理方面： 维多克阀门有限公司案例分析 1.1 1.2 1.3 2 综合解决 一.进行有效的库存管理。要做好库存记录 系统。显然维克多库存记录系统是周期性 记录系统，它的缺点是：不能随时了解物 品库存变化的情况；为了防止缺货，需要 过量的库存；每次订货都要按照每种物的 盘点数量决定它们订货批量，工作量大。 维多克阀门有限公司案例分析 1.1 1.2