06 第七章 组织设计(10-11-02).pptVIP

第七章 组织设计 引 言（一） 同素一体的“碳” 引 言（二） 管理中的组织工作的逻辑颇像盖一座大厦： 制作组织大厦的构件——职位设计 建造大楼的框架——划分部门 通水、通气、通电——职权配置 内部装修、整修——整合协调 住房分配——人员配备 翻修——组织变革 可归纳为两个方面的问题： “我”当如何工作？——涉及组织中职位设计方面的问题。 “我们”当如何工作？——关于如何构造有效的组织结构方面的问题。 本 章 框 架 第一节 组织设计的概述 学习管理组织设计的意义 一个组织的目标、计划制定出来以来，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求，设计出合理的、高效的、能保证计划顺利实施的组织结构与体系，并保证各项工作的落实。 因此，组织目标和计划一经确定，接下来的工作就是如何组织实施。 一、明确几个与组织设计相关的概念 组织 组织工作 组织结构 组织关系 组织设计 （一）组织 组织（organizing）:是对工作任务进行安排以达成组织目标的过程。 （二）组织工作 （三）组织结构 组织结构：即组织内部对工作的正式安排。 （复杂性、正规化、集权化） 组织结构是指组织的内部结构框架，可用结构图表示。 组织结构是维持组织存在所必须的，若无一