《管理者识人用人之道》.pptVIP

* * * * * * * * * * * 此部分要大改 * 识人之术—如何与高管面谈? 分组练习: 按型号分组讨论: 1、这个型号的都有哪些强项？如何发挥这些强项？ 2、这个型号有哪些弱项？与什么型号配合能取得更好的成绩？ 最佳中高层岗位 1 质量控制 财务 采购 流程管理 2 人力资源 企业文化 个人公关 客户服务 3 快速销售 品牌管理 市场策划 4 市场策划 销售 5 技术 工程 财务 流程控制 制度建设 6 技术 财务 采购 7 公众公关 产品创新 协调部门 8 高度竞争领域的总监 大区管理 9 战略规划 人才培养 基于个性的激励 1 欣赏其高标准 2 真心感谢他的付出, 用理解激励 3 欣赏其拼搏,用清晰并有挑战的目标激励 4 欣赏其独特的品位 细节上的精彩,用认同激励 5 欣赏其高逻辑,用”使用”激励 6 欣赏其对组织危机的关注,用信任激励 7 欣赏其无穷的创新能力,用新体验激励 8 欣赏其巨大的付出,用高挑战和远景激励 9 欣赏其用心良苦,用远期意义和价值激励 性格、决策偏好与风险 性格 决策偏好 风险 １ 要求高品质　高准确度 慢　与需求脱轨 ２ 洞察需求　高付出 利润率过低 ３ 高速度　挑战困难 忽视危险 ４ 靠感觉 少调查　　执行难 ５ 依照程序　理论支撑 慢　与当下脱轨 ６ 重视风险与危机　重未来 决策慢　轻当下　 ７ 重创新　假想可行性 忽视真实可行性 ８ 重视控制和战胜竞争 代价大 ９ 重视系统思考　重未来 慢　节奏失当 团队组合分析 总结： 真正能走在一起的事业伙伴不多，所以要格外珍惜。 用人就是：善待其心，善用其心。 * * * * * * * * 此处要加照片 * 你想不想找这样的人 * * * * * * * * * * * 一正一负最好 * * * * * 9 8 7 6 5 4 1 2 3 理智型 第五种型号描述 知道比别人多，懂得比别人快 内在注意力焦点，放在对未知知识的探索上 时间分配 做出一个决策 对知识的渴望会几近贪婪 用知识和智能去帮助那些需要帮助的人 待在大书房里，在知识的海洋中遨游 比较不愿意做无谓的交际和应酬 不太善于表达自己的感受 第五种型号的识别 特点 有智慧、逻辑强、好学、知识丰富、不爱言笑、不喜欢公共场合、爱探索、思维严谨、必须逻辑通顺 、喜欢看书、冷静、机智、分析力强、理性、独立性强、洞察力强 肢体语言： 喜怒不形于色、有书生气、肢体局促、表情不丰富、神态严肃、不爱言笑 对话焦点集中在知识和逻辑上 典型价值观: 科学管理 学无止境 知识改变命运 学习成就未来 典型管理风格:严谨 高度工具化 先谋而后动 典型沟通风格:表现对知识的拥有和探求 典型人物:比尔﹒盖茨 港湾　李一男 第五种性格管理者 比尔﹒盖茨 微软风格 几次错失 几次超越 9 8 7 6 5 4 1 2 3 警觉型 第六型性格描述 行动之前能预先知道，潜在的、未知的麻烦和风险 内在的注意力放在对未来潜在可能的风险和麻烦的预测上 透过发问的形式 真，真指的就是真实 对于所收集来信息会有一个核实的过程 警觉 第六型性格的识别 特点： 犹豫不决、忠诚、矛盾、有责任心、优柔寡断、思维缜密、不容易相信人、想太多、行动力不强、沉稳、瞻前顾后、不冲动、疑惑、多疑、怕被人利用、不喜欢出风头、保守、钻牛角尖 肢体语言： 眼神转动、边思考边说、说话小心、谨慎保守、常有焦虑和不安 对话焦点在自己的思考过程中 典型价值观: 置之死地而后生 从最坏处着眼 凡事预则立 务实 稳健 典型管理风格:预测危机并用危险激励下属 对远期战略极端敏感 典型沟通风格:谈负面 谈远见 典型人物:　　华为 任正非 第六种性格管理者 任正非 华为的冬天 海外市场的启动和坚持 错失小灵通 消灭港湾 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不支摇的看法，这是历史规律。 9 8 7 6 5 4 1 2 3 活跃型 第七种性格的描述 这个世界充满