项目经理现场带班制度.docxVIP

项目经理现场带班制度 为贯彻落实有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目经理现场带班管理制度。 1、项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人，应对带班生产制度负责，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实相关管理规定，坚持与工人同时上班，同时下班。 2、项目经理在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。应坚守岗位，在各自负责的工程施工现场进行带班生产，组织协调工程项目的质量、安全、生产活动。企业相关负责人将对项目经理的带班生产情况进行检查。 3、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量、安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，排查隐患并要求相关责任人立即落实整改，现场无法立即整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；要认真做好带班生产记录并签字存档备查。 4、项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 5、每周组织项目部与各班组组长召开完全例会，对本周安全生产情况中出现的问题进行指正。共同为本项目的安全生产献计献策，提出合理化的建议。 6、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。 7、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报公司安全科。严禁超能力组织生产。 8、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。 9、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即 组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、职能部门报告。