员工招聘录用及管理流程.docVIP

员工招聘录用及管理流程 招录用的原则 公司经营发展实际需要，招聘最适合的人员； 员工被聘用和晋升机会均等，工作表现是被聘用及晋升的最主要依据。 员工的招聘 用人部门申请。由公司各部门根据工作及业务实际需要，提出人员增补的需求申请，填写人员增补申请单，报公司综合科。 编制招聘计划报批。综合科根据用人部门申请，经对本岗位人员状况进行分析后，编制招聘计划，撰写招聘草案，选择招聘方式，经综合科呈报总经理审批后实施。 选择招聘方式。公司以报纸发布招聘信息为主，其次为参加人才市场招聘会，通过中介公司及熟人介绍。发布的信息应将职位、岗位职责、学历、经历、技能、年龄、性别等要求予以明确； 受理应聘者申请。综合科在应聘期内专职负责接待应聘者，对应聘者所带资料原件，如身份证、学历证、培训证等认真审验，符合招聘条件的，公司统一复印存留。应聘者填写公司印制的《应聘登记表》，要求内容真实、信息准确齐全。 对应聘者的筛选： 5.1初选。将应聘人员邀请到公司进行现场观察，根据所填写的应聘信息，对应聘者的工作背景、学识、沟通能力等进行初步了解，并对所填写资料的真实性进行调查，挑选出初步合格者，并将这部分人员资料留存半年。 5.2组织面试。对挑选出的应聘者，编制面试通知明细，安排面试时间及地点，准备面试资料，如公司简要介绍、职位要求及相关待遇、面试提问提纲等。面试人员至少3人组成，用人部门负责人、综合科科长、公司领导。 5.3笔试或专业技能测定。编制与岗位有关的测试题，视岗位情况对应聘者进行理论水平笔试，对专业技能进行实际测定。 5.4个别交流。根据面试人员出具的面试意见对公司有意向选用 的应聘者，由用人部门负责人及公司领导与其进行单独沟通、交流，视交流情况，最后确定是否录用。 录用及报到 根据公司确定的录用人选，综合科电话通知被录用者按时到综合科报到。 新进员工报到后，根据岗位不同，与公司签订1----3个月的试用期合同。试用期内，双方可随时解除劳动合同关系。 为新进员工建立健全个人档案，新员工填写《员工登记表》，保证身份证、学历证、培训证、驾驶证及家庭地址、重要联系人电话等相关信息齐全并归档。 安排新员工进行岗前培训。综合科负责公司发展情况介绍、管理制度、礼仪规范、劳动安全等内容的培训。用人及相关部门负责专业知识、业务流程、岗位职任等内容培训。 试用期期限、待遇及管理考核 新员工的试用期按岗位不同确定为1----3个月，最长不超过3个月，其中齿轮磨床工1----2个月，机质检员1----3个月，其它岗位均为1个月。 试用期间，公司综合科对新聘员工出勤、遵守纪律、行为礼仪规范等方面进行考核；用人部门对业务能力、知识水平、日常表现、品行修养等方面进行考核，经综合评估后得出是否按期、提前转正等决定，报总经理批准后办理。 试用期间双方随时可提出解除劳动关系。试用期满后公司负责为其办理相关手续