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企业资源计划-ERP原理介绍;ERP原理及应用介绍;;;制造业的基本概念;;当前时代的主要特征 ——“3C” 顾客 （Customer） 竞争 （Competition） 变化 （Change）;;当代企业管理面临的问题; ;;;;;;;实施ERP系统的预期效益;ERP原理 概 述—在企业中的作用;宏观上看ERP在管理中的作用;宏观上看ERP在管理中的作用;宏观上看ERP在管理中的作用;;ERP的发展历程;定货点法;什么是订货点法 ？;什么是 MRP ?;什么是闭环 MRP ?;什么是 MRP II ?;什么是 MRP II ?;什么是 ERP ?;供 应 链;ERP的发展过程—功能扩展;MRPII与ERP;;物料（项目）：实际上是企业列入计划、控制库存、控制成本的物的统称，也就是生产过程中需要处理的所有物件的逻辑统称。具体地说，制造企业的物料包括有1,销售环节的，如成品、售后服务用备件、副产品；2,生产环节的，如零部件，工序间半成品，外协件；3,采购供应环节的，如原材料，外购件，辅料等。物料具有相关性、流动性和价值等管理特性。;物料的最重要特性是物料需求的性质。;时间坐标上的产品结构;制造业的通用公式;ERP基本运算逻辑;主生产计划—MPS;物料清单—BOM;库存—位置;ERP系统的核心—物料需求计划;提前期的概念;提前期图例;怎样根据BOM计算所需物料的数量？;怎样根据提前期计算所需物料的生产时间？;ERP 原 理 概 述—系统构成与逻辑;;;客户定单; 降低库存，提高库存周转率 减少延期交货，提高服务水平 采购提前期缩短，费用节省 停工待料减少 制造成本降低 管理水平提高 提高客户满意度;ERP逻辑流程图;ERP逻辑简图;ERP系统的五种流;如何实现物料与资金的信息集成;如何实现物料与资金的信息集成;如何实现物料与资金的信息集成;ERP管理模式特点;;ERP系统与ISO9000;准时制生产（JIT）;ERP与计算机;;ERP项目实施成功的先决条件;ERP项目实施成功要点;ERP项目实施组织;ERP项目实施评价指标;ERP项目实施评价指标;ERP项目实施评价;ERP项目实施注意点;ORACLE系统功能及应用;财务 管理;全面配合企业的业务运作;事务处理;灵活的多场地特点可轻松管理多个仓库。 先进的库存计划工具可改善客户服务并优化库存投资。 提高仓库的可用性。 提高库存的准确性。 改善仓库日常的事务处理。 信息的共享可减少单据、报表在部门间的流转。;物料清单;各部门使用统一、准确的物料清单，方便查询与统计，信息达到共享。 保持最新、最准确的产品结构及工艺路线，使各部门的事务处理能顺利完成。 可提高计划与成本核算的准确性。 保持最新、最准确的计划物料和资源需求、预测产品大类需求、使用单的补库和倒冲等信息，确保物料处理交接及计算、模拟和分析项目成本顺利进行。;采购计划;检验、录入检验代码; 改善运作，简化日常事务，降低管理成本 完全的在线操作，减少文件的流转;;准确预测销售及任意项目的需求;;定单管理和分销业务效率获得显著提高 客户的订货信息获得完全，快速的响应 发货和运输计划能力使你的发货能力获得最大 精确的管理信息使你的竞争立于不败之地;计划员; 车间变成计划的执行层。;成本管理系统流程;制订并计算标准成本;目前版本支持标准成本法、平均成本法 根据物料清单和工艺路线，并按标准成本计算产品成本 成本模拟，对外报价 进行边际利润分析、成本差异分析，可以跟踪某销售订单的边际利润 与财务总帐集成;变被动的成本核算为主动的成本控制 有助于编制企业预算和成本计划，如本、量、利分析、财务预算与预测； 可以进行成本模拟，确定销售价格，有利于报价和价格竞争； 评价成本目标的完成情况和经营业绩分析，分析原因，明确责任；;提供制订经营决策和降低成本措施的信息 能够加强对车间成本的考核与采购部门的考核。 为成本信息建立严格的安全控制制度 从各种角度分析产品的成本构成，寻找降低成本的潜力;Oracle财务管理系统概要;总帐模块概述;与ERP子模块集成;应付流程;应收流程;ERP系统如何解决这些;ERP系统如何解决这些;ERP系统如何解决这些;