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重庆**建材有限公司 管理规范 公司管理十戒 公司的管理必须反观自己为开始，给公司作全面的会诊，把可能出现的问题都消除，才能让公司成为一个真正的“健康者”。 一、管理弱项：全面提升经营素质 管理水平的高低，可以直接导致公司成败。一切有远见的经营者，都是从管理入手，用最大的可能消除公司的不足。 二、决策失误：拍板一定要准确 决策不仅是风险游戏，更重要的是保险方案。最聪明的公司管理者，在决策方面都是深谋远虑的大师级人物。 三、人力失控：激活员工的敬业之心 人力失控等于从公司内部抽走了最具活力的因素。管理是用人、管人等相结合的学问。如果谁忽略了它，谁就会在市场上失去竞争力。 四、人浮于事：创建激励约束机制 一个公司人心涣散，就必然会导致人浮于事。这是公司管理最为迫在眉睫的要事，万不能轻视。 五、散沙状态：强化组织战斗力 公司失去凝聚力，就必然会出现一盘散沙的状态。最为管理者，应当在此方面用有效的手段立即加以调控，把自己的员工变成一个战斗力极强的团队。 六、投机取巧：时刻让质量达到最优 一个公司要在市场上长久生存下去，绝不能做投机取巧的事，而是要把好质量关为第一。加大公司的可信度，唯其如此 ，才能带来长久利润。 七、单一营销：盘活手中的每一招 套路单一的营销，只