2018年信息化工作总结与2019年工作计划.docxVIP

2018年信息化工作总结和2019年工作计划 在公司运营管理、高层领导、总部信息化领导的大力支持下，公司紧紧围绕2018年度信息化工作目标，按照总公司的要求，优化公司两化融合，很抓落实，公司信息化建设工作实现大的突破，现将2018年信息化工作总结及2019年信息化工作计划作如下汇报： 一、信息化建设主要工作情况 2018年我公司紧紧围绕总部公司对信息化建设的部署，完成好总部信息化技术部交办的各项工作任务，今年信息化总投入约58万元，其中信息化系统投资约：25万元，IT网络设备约：11万，网络改造约：7万，桌面云电脑约：15万，现将我公司2018年信息化工作汇报如下： （一）网络安全建设 网络安全是信息化的保障，今年针对2017年公司信息安全存在的问题进行梳理、排查及加固。 在互联网入口部署深信服应用层防火墙，重点加强公司外网访问、下载管理，避免黑客及恶意流量攻击公司服务器，确保公司服务器的正常运行。按照总公司信息安全要求，实行内外网分离禁止业务系统部署在互联网服务区。 （二）信息化系统建设 2018年公司上线了OA、SAP、PLM三大信息化系统； 1.通过OA系统的上线，实现了虚拟的协同工作平台，使各部门可以对办公事务和公文进行全面、完善的协同管理，提高了信息交流的效率和共享程度，相对传统的工作方式，大大提高了办公效率，减轻了工作负担，节省了办公费用，从而实现了办公无纸化、信息共享化、决策科学化。 2.随着Sap的上线，可以更好的追踪和管理运营、安全、设备、维护、以及费用，企业能够削减整体运营成本；可以为企业提供了综合、精确的资产信息，管理人员能够把适当的资产和生产需求进行匹配。从而使每个项目都得到了最高效的资产配置，确保了最佳绩效，削减了生产成本。同时也为我们带来了先进的管理理念，提升员工的管理水平。 3.PLM系统把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相原理示意关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。它可以提高技术文件的流通速度性，并大量减少纸张的使用；它可以缩短研发周期，提高工作效率；它可以与总部实现技术上的共享；它可以控制成本、提高质量。 （三）网络升级改造 为了与总公司信息互联互通资源共享，在公司高层领导的大力支持下将网络传输线升级为新一代网络传输线，使内部局域网的传输速度提升了10倍，大大的提高了共享文件传输速度 （四）互联网宽带升级 为了维持与总部互联互通的通道畅通稳定，在总部信息化领导的现场考察下，做出了宽带流量的评估，要求将现有的电信20兆宽带升级为50兆宽带；加建一条移动100兆互联网专线以备不时之需。通过互联网宽带的升级，基本上满足了与总公司信息共享的要求。 （五） 信息化建设推动了公司各项工作 1.是通过与总公司的互联互通，使信息资源全方位共享和流通，能及时与总公司相应岗位同事交流，提升公司行管人员的管理水平。 2.为公司领导及时了解情况、实施宏观管理和科学决策提供高效便利的服务，使公司办公人员能及时掌握各方面动态，做到办公高效化、规范化和科学化。 3.是信息化建设可以进一步转变了工作方式、工作作风，进一步提高了工作质量和效率；可以建立办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。 4、存在的问题 尽管公司信息化建设工作取得了一定的成绩；但是由于我公司员工对计算机知识掌握不够，对新的信息化系统陌生，所以工作中也还存在很多不足，有待于我们加以改进和完善：一是信息化工作经验欠缺，业务知识的培训没有及时跟上，业务技能有待提高；二是与总公司信息化或同行信息化在交流上有待增加；三是信息化人员的短缺制约公司信息化的发展壮大。 三、2019年工作思路 （一）为响应国家“智能制造”战略方针，着手构思规划企业自动化、信息化转型为智能化。 1.传统制造与智能制造的显著差别在于，过去是资源计划，是规模化、标准化，而智能制造时代，则是“按需定制”和“实时定制”。这将全面变革制造业的流程、技术和产业链。 在智能制造时代，顾客将通过互联网直接给我们下单，并且按照自己的需求对发动机、内饰、音响、安全配置、轮胎、外观颜色等几乎所有的配置进行最大限度的个性化选择。同时还可以让客户在按需定制的同时通过AR、VR等技术在数字世界中“试驾”还没被制造出来的汽车，并可实时了解定制汽车的制造进度。此外，整个制造过程并非由一家厂商集中完成，而是由产业链上下游组成的“制造联盟”共同协作达成。 2.智能制造并不只是简单的信息、自动化、监测、计算、传感等先进技术的应用，她需要先行规划设计，目标是实现产品全生命周期的连接。如果没有规划设计，你会发现这些信息系统、自动化、监测、计算、传感等各自为政，根本无法融为一体发挥作用，我们经常看到很多企业上了几个到几十个各种各样的信息化系统，结果都变成了“