机电管理办法.docVIP

PAGE PAGE 69 PAGE 68 中煤矿山建设集团上海分公司 机电设备管理办法 及制度汇编（试行） 中煤矿山建设集团上海分公司物资设备科 编印 二〇一二年七月 目 录 总则……………………………………………………………3 设备管理职责…………………………………………………4 设备前期管理…………………………………………………7 设备使用与维修………………………………………………9 设备检修、更新和技术改造…………………………………11 设备租赁与调剂………………………………………………14 设备报废………………………………………………………14 设备基础管理…………………………………………………16 配件管理………………………………………………………17 教育与培训……………………………………………………18 奖励与惩罚…………………………………………………18 附则…………………………………………………………18 附件一：《机电设备招（议）标采购管理细则》………………………20 附件二：《机电设备租赁管理办法》……………………………………38 附件三：《机电设备大修理管理办法》…………………………………44 附件四：《闲置设备调剂利用实施办法》………………………………50 附件五：《机电设备管理奖罚细则》……………………………………55 附件六：《机电设备折旧年限表》………………………………………63 附件七：《有关设备管理指标统计计算方法》…………………………68 附件八：《设备包机制及责任人管理制度》…………………………70 附件九：《设备责任人职责》…………………………………………71 附件十：《主要施工设备安全技术操作规程》……………………72 附件十一：《施工设备维护保养规程》…………………………92 附件十二：《上海分公司设备管理检查评分标准》…………………100 附件十三：《机电管理质量标准化冷冻机房标准》…………………102 附件十四：《机电设备管理表格》……………………………103 第一章 总 则 第一条 为了适应现代企业发展，提高企业施工技术装备素质和经济效益，进一步将集团公司机电设备管理工作落实到位，确保施工生产安全、高效。根据国务院《设备管理条例》及集团公司《机电设备管理办法》，结合上海分公司实际情况特制定本办法。 第二条 本办法适用于上海分公司下属项目部和库房的机电设备管理工作。 第三条 设备管理工作涉及面很广，既有技术性又有群众性的工作，要以依靠科技进步、促进生产发展和预防为主为方针，坚持设备选型购置与实际使用相结合、日常维护与计划检修相结合、修理改造与更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合、领导与工人相结合的全员设备管理原则。 第四条 设备管理的主要任务是：通过技术经济和管理措施对机电设备进行综合管理。做到全面规划、合理选购、正确使用、精心维护、科学检修与监测、适时改造和更新，确保设备完好，不断提高企业的技术装备水平，充分发挥设备效能，以获取最大的设备投资效益，更好地为施工生产服务。 第五条 建立上海分公司、项目部二级设备管理组织机构，上海分公司设备管理主管部门为分公司物资设备科，各项目部必须设有专职或兼职设备管理员，并接受上一级设备管理部门统一管理。 第六条 机电设备由集团机电管理部统一管理。集团根据设备资产的重要性和价值大小，划分一级和二级租赁设备，分别由机电管理部和各单位直接管理。本办法主要针对本单位二级设备的管理。 第七条 各级领导和设备管理部门必须履行职责，管好、用好、维修好、经营好设备资产，确保设备完好、安全运行和设备资产保值增值。同时应完善设备管理激励和约束机制，把设备管理主要考核指标纳入各单位主要领导任期责任目标之中，并严格贯彻实施。 第八条 机电设备管理范围是财政部《企业会计准则》规定的构成固定资产的生产、施工设备。但对于不作为固定资产管理的小型设备以及账销案存设备，应建立实物账，妥善管理、使用和维修。 第二章 设备管理职责 第九条 上海分公司领导的设备管理主要职责： 1、全面负责本单位设备管理工作，认真贯彻上级有关设备管理的方针、政策和法规，并及时批示部署。 2、立足于企业发展全局，指导并审定本单位设备管理方针、目标、总体规划和设备管理制度的建立。 3、建立健全本单位设备管理体系，明确设备管理机构、设备管理负责人和设备管理职责，并定期组织检查、评审设备管理体系运行情况，确保持续适宜性和有效性。 4、指导建立和完善设备管理激励和约束机制，把设备管理主要经济技术考核指标纳入任期责任目标，并严格执行。 5、认真贯彻执行设备管理规章制度，全面掌握本单位设备管理情况，对系