社会压力与决策角色对不同人际敏感性个体助人决策的影响-心理科学.PDFVIP

社会压力与决策角色对不同人际敏感性个体助人决策的影响-心理科学.PDF

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626 心理科学 Journal of Psychological Science 2019,42(3):626-632 心 理 科 学 社会压力与决策角色对不同 人际敏感性个体助人决策的影响* 李晴蕾 王怀勇 ** (上海师范大学心理学系,上海,200234) 摘 要 本研究基于人格的交互作用理论,通过时间与金钱两种助人决策情景,设计两个实验考察了人际敏感性特质对个体助人决 策的影响及其助人行为动机,以及决策角色与社会压力两种情境因素在其中的作用。结果发现:(1)相比低人际敏感性,高人际 敏感性个体更容易做出助人决策;(2)相比低社会压力,高社会压力下,高人际敏感性比低人际敏感性个体捐助的金钱更多;(3) 在高社会压力下,相比低人际敏感性个体,高人际敏感性个体为朋友与陌生人决策时会捐助更多的金钱。 关键词 助人决策 人际敏感性 决策角色 社会压力 助人行为动机 1 引言 感也会增加其在合作行为中做出的贡献(Schroeder “ 君 子 贵 人 贱 己, 先 人 而 后 己” ——《 礼 Graziano, 2015 )。虽然拒绝敏感性又被称为“人 记 • 访记》。已有研究发现,具有某些特质的个 际拒绝敏感性”,但本研究认为人际敏感性与之相 体,会基于其各自的助人动机而做出帮助别人的 比含义更广,即高人际敏感性个体不仅对“感知到 决 策(Konrath, Ho, Zarins, 2016; LaBouff, Rowatt, 的或实际的批评或拒绝”过分敏感和恐惧(Bianchi, Johnson, Tsang, Willerton, 2012 )。其中,有些个 Schonfeld, Laurent, 2015 ),还格外在意与他人的 体是基于‘利他’动机(如,同情与社会责任感等) 关系,对他人的行为与情绪时刻保持警惕,也会为 而帮助别人的(LaBouff et al., 2012 );有些个体是 了迎合他人期望而改变自己的行为(Harb, Heimberg, 基于‘利己’动机(如,赞赏、回报、增加自尊与 Fresco, Schneier, Liebowitz, 2002 )。因此,我们从 满足感等)而帮助别人的(Eisenberg, VanSchyndel, 助人决策的‘利己’动机角度出发,预期高人际敏 Spinrad, 2016 )。作为一种“对他人的情绪和行 感性个体可能会由于自身内部需求(如维持良好关 为过度知觉与敏感”的人格特质(Boyce Parker, 系、害怕消极评价以及获得赞许与肯定等)而帮助 1989 ),目前尚未有研究发现人际敏感性(interpersonal 别人,并提出假设 1:高人际敏感性个体比低人际 sensitivity )对个体助人决策的影响。但在相近概念 敏感性个体更容易做出助人决策。 拒绝敏感性(rejection sensitivity )的研究中却发现, 根据人格的交互作用理论,个人特质与其所 每当高拒绝敏感性个体感知到拒绝可能发生时,就 处情境会产生交互作用而共同影响个体的行为 会对他人无差别的展现出亲社会行为,以获得他人 (Magnusson Stattin, 1998 )。我们在上文中只探 的接受与认可(Cuadrado, Tabernero, Steinel, 2015; 讨了个人特质因素(人际敏感性)对助人决策的影 Purdie Downey, 2000 );个体对他人拒绝的恐惧 响,却并未涉及不同情境因素。而在现实生活中, * 本研究得到国家自然科学基金青年项目 、教育部人文社会科学研究青年项目 (14YJC19

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