浅谈伙伴式供应商的潜在风险.docVIP

Ⅱ PAGE I 浅谈伙伴式供应商的潜在风险 摘 要 随着全球经济一体化的日益凸显 ，以及供应链发展的日趋成熟，企业与供应商之间的伙伴式合作关系已经完全不同于传统的买卖关系，双方在互惠互利的基础之上保持长期的伙伴式合作这一态度是毋庸置疑的，但是伙伴式供应商并不是让企业高枕无忧的完美选择，在长期的合作过程中，尤其在当今电子商务蓬勃发展的时代，企业之间严酷的技术竞争，产品的更新换代，在这些外部大环境的不断变化中，伙伴式供应商的地位将受到更严峻的考验，从而也带来了新的风险。本文主要研究供应商伙伴式关系潜在的风险以及对策。论文从研究伙伴式供应商的产生背景、在现代经济环境下的生存现状以及所产生的问题的基础上，对于伙伴式供应商的潜在风险做出相关理论的分析阐述，指出伙伴式供应商潜在的风险识别，进行风险因素分析，提出风险规避策略，对于未来伙伴式供应商关系转型的可能性进行分析。 关键词 ：伙伴式供应商，风险因素研究，风险规避策略 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 I 1 绪论 1 1.1选题背景研究 1 1.2合作伙伴关系的产生及现状 1 2 伙伴式供应商的相关基本理论阐述 3 2.1 伙伴式供应商的基本内容 3 2.1.1伙伴式供应商的基本定义 3 2.1.2 伙伴式供应商的类型 3 3 伙伴式供应商的弊端以及风险规避 4 3.1 伙伴式供应商在现实中存在的问题 4 3.1.1中小型企业所面临的风险分析 4 3.1.2伙伴式供应商的潜在的“正向整合” 5 3.1.3伙伴式供应商的“蝴蝶效应” 5 3.2风险规避的策略 5 3.2.1建立全面供应商伙伴风险防范机制 6 3.2.2建立信用风险管理机制 6 4 企业未来风险规避模式 7 4.1企业的行业规模扩大化与产业技术精细化并存有利于降低企业风险 7 4.1.1企业产业群的扩大化 7 4.1.2企业产业技术的精细化 7 4.2寻求合作方式的多样性 7 4.2.1二十四小时在线的全天候企业供应模式 7 4.2.2微观层面的渗透式合作 8 4.2.3宏观层面的开放式合作 8 4.3 企业文化的升级对于规避风险的影响 8 4.3.1企业人文关怀的提升 8 4.3.2企业与员工双赢机制的有效兑现 9 结束语 10 致 谢 11 参 考 文 献 12 PAGE 10 PAGE 11 浅谈伙伴式供应商的潜在风险 1 绪论 1.1选题背景研究 随着科学技术不断的进步和生产力水平的大踏步发展，全球经济格局的逐步改变，这些直接导致消费者消费模式和消费意识的改变。企业由此也不得不面临着提高生产力技术水平，提升产品质量，压缩交货期，降低产品制造成本，提高整体服务质量，迎接个性化市场的挑战。在全球经济一体化这一明显的发展趋势下，使得企业之间的竞争也发生了很大变化，以前传统模式下一个企业单打独斗完成供应链上的全部环节的做法已经过时，企业开始着手于核心竞争优势的大力投入，适用配件的制造则选择交给合作伙伴企业去完成。在当今社会经济环境下，企业之间的合作互利，优势互补已经是大势所趋，无论是大公司还是小公司，大家都通过合作互利的经营理念来扩大市场份额或者扩大自身的经济实力。可见在外部大环境的改变之下，企业不在是以前单纯的企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，而伙伴式供应商作为供应链上的重要组成部分，其管理是否完善，风险控制是否得当此时更加突显出重要性。一般而言，供应链合作伙伴风险主要分为内部和外部两方面。首先，从内部的角度分析主要有合作伙伴在企业经营运作过程中出现的风险比如：所交付的产品质量不合格，交货延期，人为信用风险，财务风险等；其次，外部风险包括：不可预知的自然风险比如，地震海啸，气候反常、疾病瘟疫的爆发，以及其他不可抗拒的风险比如战争、罢工、恐怖袭击等。这些风险对于供应链的持续稳定运作产生极大影响，管理层逐渐意识到对于风险控制的重要性以及紧迫性，伙伴式供应商在供应链上的风险控制开始成为一个重要议题。 1.2合作伙伴关系的产生及现状 伙伴式合作关系的产生符合既人类社会发展史也符合经济发展规律。从人类社会发展史的角度来看，为了提高生存率，人类开始群居生活。在外出狩猎捕获食物的过程中，大家分工合作，优势互补，有的负责进攻，有的负责侦查，有的负责势力范围的守护，这就类似于一个供应链合作伙伴关系的产生。当然，人类群居现象有自然选择的因素。因为人早期没有积极有效的自主防御，所以要靠扩大生存群体来保证存活率。首先合作伙伴的不断加入，可以提高狩猎的数量，即食物充足的保证。其次，个体之间可以互相照应提高生存质量，人