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调度室交接班管理制度
目的
为加强调度管理，避免交接班出现漏洞，造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚对工作造成影响，规范调度室交接班环节。现规定如下：
适用范围
本制度适用于红四矿调度室 。
交接班制度
接班调度员提前15分钟上岗，认真查看上班各类原始记录，了解生产情况，并接受交班人员对生产情况、存在问题和注意事项的交待。
交班调度员在交班前，对当班生产情况进行认真分析、审查，填写好调度日志和交接班记录，并签字署名。
要求交接班记录填写必须清晰、准确，不得出现涂改现象。
交班时，必须交清当班发生的主要问题，已经处理的情况，待办事宜和未解决的问题，具体要做到“五交清”。即：
3.4.1 交清当班生产完成情况，并说明有无生产影响；
3.4.2 交清正在处理和待处理的问题及内容；
3.4.3 交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的进展与变化情况；
3.4.4 交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况；
3.4.5 交清下一班生产预计和可能出现的问题。
接班调度员要认真听取交班调度员所交情况，仔细查看有关记录，切实作到交清接好，不清不接，责任分明，并在交接班记录上签字。
认真交接各类记录表格的填写情况，接班调度员发现记录不清晰、数据不准确，有权要求上班调度员进行整改。
交班调度员交接班前必须将调度台面打扫干净，各类表格记录摆放整齐有序。
因交接不清发生的问题、后果，由交接班双方负责。
4 附则
4.1 本制度由矿调度室负责解释。
4.2 红四煤矿调度室交接班记录表。
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