十二月份电话营销工作计划【五篇】.docxVIP

　　就日常的接受订单而言，它被称为电话销售。　　许多顾客通常是通过电话方式来订购商品和服务的。　　直接营销者利用一切主要媒体向潜在的客户提供直接服务。　　下面是　　【篇一】　　1建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。　　人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。　　在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。　　2完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。　　销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。　　完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。　　3培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。　　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。　　4在地区市建立销售，服务网点。　　根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。　　造成时间，资金上的浪费。　　5销售目标　　12月份的销售目标最基本的是做到天天有进帐的单子。　　根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。　　并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。　　我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。　　提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。　　【篇二】　　一，市场分析　　1，优势企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。　　2，劣势产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限没有自己的物流配送。　　总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。　　要想在这片成熟，竞争非常激烈的无烟战场上打出一片天地。　　我们必须比别人付出10倍的艰辛。　　二，产品需求分析　　1，童车制造业主要是儿童车儿童床类。　　2，休闲用品公司主要是帐篷吊床吊椅休闲桌等。　　3，家具产业主要是五金类家具。　　4，体育健身业主要是单双杠脚踏车等。　　5，金属制造业主要是栅栏、护栏，学生床等。　　6，造船业等等。　　三，个人工作计划如下　　1,以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市场。　　2,对老客户和固定客户，要经常保持联系，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。　　对于重点客户作重点对待。　　3,在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。　　4,加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。　　5,多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。　　6,掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。　　四，对自己工作要求如下　　1,做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。　　2,见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。　　3,对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。　　4,客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力帮助他们解决。　　把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。　　买者省心，用者放心。　　5,要有健康的体魄，乐观的心情，积极的态度。　　对同事友好，对公司忠诚。　　6,要和同事多沟通，业务多交流，多探讨。　　才能不断增强业务的技能和水准。　　7,到十一月份，要有两至三个稳定的客户。　　保证钢管的业务量。　　8,十月份是个非常严峻的时期，业务刚刚开始，市场刚刚启动，对市场中的客户还不太了解。　　希望争取拿到一至二个定单。　　9,在09年最后一月中要增加一至两个客户，还要有三个至四个潜在客户。　　为下年打下坚实的基础。　　五在以后的销售工作中采用重点式和深度式销售相结合。　　采用顾问式销售和电话式销售相结合。　　六，在钢管销售上，我主张三步走原则　　一，整理所有可能用钢管的客户资料，分为主客户，潜在客户和有意向客户。　　二，从中找出使用我们的产品客户，重点跟踪。　　这分两种1，用量大的客户2，用量小的客户。　　【篇三】　　一、对销售工作的认识　　1市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。　　暂订年任务销售额100万元。　　2适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。　　并定期与业务相关人员会议