12.29价值链视角下X房地产公司战略成本管理体系研究.docxVIP

价值链视角下房地产公司战略成本管理体系研究——以江西恒茂地产为例 摘要 现阶段随着我国经济的高速发展，为房地产业的发展提供了前所未有的机遇。房地产业作为我国国民经济发展的重要支柱型产业，国家和政府以及民众对于房地产业的发展显得更为关注。国民对于生活质量水平的关注伴随着对于住房条件要求的提高，房地产业如雨后春笋般涌现出来，房地产行业内部的各个企业之间的竞争也是越演越烈。房地产企业为了保住自己的市场地位和市场份额，开始积极的探求提高企业核心竞争力有效途径。越来越多的房地产企业意识到企业内部的战略成本管理体系对于公司长久平稳发展的重要性。想要在竞争如此激励的房地产业内处于不败之地，那么就必须要做好企业内部的战略成本管理工作，通过公司战略的正确制定以及对于成本的合理管控以抢占房地产业的市场份额。就目前纵观我国的房地产行业，很少有房地产企业充分的做好了企业内部的战略成本管理的工作，可见目前我国的房地产行业的战略成本管理的现状并不容乐观，还存在许多需要发展和改进的地方。我们必须充分的认识到才房地产行业的长远发展来看，建立企业内部的战略成本管理体系非常有必要。 本文的笔者首先为企业的战略成本管理理论和价值理论做了大量的文献参考研究，将两个理论进行分析和整合之后，旨在探求出基于价值链条理论之上的战略成本管理体系的研究和发展，并提出相应的对策。房地产企业可以利用相关的对策建立或者发展完善相关的企业内