06预算管理制度-1稿.docVIP

PAGE5 / NUMPAGES17 预算管理制度 内控制度文档封面信息 文件名称： 《预算管理制度》 最新文档版本： 文档编号： 文档制定部门： 文档制定批准记录 项目 起草人 审核人 批准人 签字: 日期: 文档修订历史记录 修订时间 修订人 审核人 版本 文件发放范围: 第一章 总则 第一条 全面预算的目的 为实现公司的发展战略，提高公司经营管理水平，加强公司内部控制，优化公司资源配置，建立健全公司全面预算管理体系，结合永泰集团公司（以下简称“公司”或“本公司”）的实际情况，制定本制度。 第二条 全面预算管理的目标 1、规划未来。将企业长期规划与短期计划相衔接，以预算细化和量化年度经营计划，引导企业按预算目标组织各项经济活动。 2、整合资源。通过全面预算管理，围绕公司既定经营目标有效地整合配置各种财务及非财务资源，提高公司资金、资产、资本、资金的融化转化，应对市场可能出现的变化，取得最大的经济效益。 3、沟通信息。全面预算管理为公司内部各种信息的沟通提供了正式和有效地途径，借助预算实现公司内部纵向和横向的信息沟通，促使各部门目标与活动的协调一致，提高公司运作效率。 4、强化控制。通过预算动态监控，强化公司内部控制，有效地控制公司经营收支、财务结构和现金流量的平衡，最大限度降低公司经营及财务风险。 5、评价业绩。将预算管理和绩效管理相结合，为各子公司、车间、部门和岗