公司产品销售管理制度.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 公司产品销售管理制度 对于绝大多数公司来说，它们销售的不是产品，就是另一种形式的产品——技术。产品销售是现代公司最重要的一项管理制度，一家公司缺乏现代的产品销售管理制度，不见得卖不出产品，但肯定不能达到最好的效果。现代公司的产品销售管理制度主要有以下几个方面： ⊙年度销售计划管理 (一)基本目标 本公司20 ××年度销售目标如下： 1.销售额目标： (1)部门全体 ××××元以上； (2)每一员工／每月 ×××元以上； (3)每一营业部人员／每月 ××××元以上。 2.利益目标(含税)： ××××元以上。 3.新产品的销售目标： ××××元以上。 (二)基本方针 为实现下期目标，本公司确立下列方针并付诸实行： l.本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。 2.贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投人工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。 3.为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断迅决，始具实现上述目标的原则。 4.为达到明确责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚