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房贷风控部薪资及绩效考核方案 一、房贷风控部职位工资 部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇 风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇 风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇 权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇 权证专员：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇 注： 工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资 基础绩效=工资总数 × 20% 其他福利待遇=餐补+交通补 二、 房贷风控部绩效考核办法 部门经理： 绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件2（按部门总量计算） 风控专员： 绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人工作量计算） 风控助理： 绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数 注：部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照《房贷风控部风险控制部绩效考核表》附件1 风控助理岗位绩效考核系数请参照《公司内勤绩效考核标准》 权证组长： 计件工资=（当月完成抵押总量×100-计件罚扣）×（100%-部门扣罚次数×100%） 权证专员： 计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣 三、房贷风控部薪资标准 1、风控专员：4K-6K+补助 2、风控助理：3.5+补助 3、权证组长：4K+计件+补助 4、权证专员：3.5K+计件+补助 附件1 风险控制部风控专员绩效考核表 考核指标 目标 考核内容 考核部门 得分 客户违约率（20分） ≤2% 违约率=（违约累计件数/在途件数）×100%；每高过目标0.1%扣1分，扣完为止；每低于目标0.1%加1分；最高加10分； 财务部 调查时效 （20分） —— 目标详见部门《关于流程管理的有关规定》，每超时一次扣2分； 行政部 存量资产处置率 （40分） ≥20% 存量资产处置率=（当月实际回收金额/月初存量资产总额）×100%； 得分=40分×（存量资产实际处置率/20%）；该项最高得分为50分。 财务部 存量资产新增加率 （20分） ≤10% 存量资产新增加率=（当月新增存量金额/月初存量总金额）×100%； 每高出目标1%扣2分，扣完为止，每低于目标1%加1分。 不足1%部分不计。 财务部 合计得分 绩效得分与绩效系数表对照表（附件2） 绩效得分 绩效系数 100分以上（不含） 1 90-100分（含） 0.9 80—90分（含） 0.8 70—80分（含） 0.7 60—70分（含） 0.6 50—60分（含） 0.5 50分以下（不含50分） 0.4 注：风控专员试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。风控助理及权证组长和权证专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。转正后风控专员绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。风控助理在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。两次出现人为重大失误的将调离风控助理岗位。权证部转正后部门出现权利凭证丢失的，包括但不限于被盗、遗失、损毁的。权证组长记部门警告处分一次，绩效工资按照上述绩效标准发放。连续两次部门记过处分将撤销组长职位并调岗。权证专员转正后出现权利凭证丢失的，包括但不限于被盗、遗失、损毁的。将扣除当月绩效工资，停止工作，办理补办手续并承担一切相应费用。一季度出现2次以上的将停发绩效工资，并予以调岗处理。 ___________绩效考核表 姓名 部门 工号 考核日期 考核指标 权重 评分 数据来源 考核主体 原始分 加权分 关键绩效 65% 你想没想我 10% 我说了算 Ljj 你有多想我 10% 我说了算 小咩咩 你想了之后干什么了 20% 我说了算 老婆大人 之后还想不想 25% 我说了算 祖宗 态度绩效 20% 工作责任心 5% 直接上级平时观察、收集、积累考核依据 直接上级 工作主动性 5% 直接上级 工作遵从性 5% 直接上级 团队协作性 5% 直接上级 能力绩效 15% 岗位技能 5% 直接上级 学习能力 5% 直接上级 创新能力 5% 直接上级 等级 优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 总得分： 被考核者签名： 直接上级签名： 隔级上级签名： 说明： 1 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分 2 单项得分：优秀为10~9分；称职为8~7分；基本称职为