沃尔玛超市物流管理信息系统战略规划.docVIP

管 理 信 息 系 统 课 程 设 计 姓 名： 专 业： 物流管理 　　　 班 级： 　　　 学 号： 评 分 标 准 实验题目 实验小项 所占分值 成绩 管理信息系统的战略规划（6分） 选题及意义 2分 现行企业信息化水平评估 2分 企业信息化工作的规划 2分 管理信息系统可行性分析（6分） 现行系统调查与分析 2分 新系统目标的确定 1分 可行性研究 3分 管理信息系统的系统分析（8分） 新系统组织结构 2分 新系统业务流程分析 3分 新系统数据流程分析 3分 管理信息系统的系统设计（10分） 总体设计（模块、子系统划分） 2分 代码设计 2分 输入、输出设计及菜单设计 3分 处理流程设计 3分 合计 30分 沃尔玛超市物流管理信息系统战略规划 一，选题及意义 现在大型超市几乎满天飞，一个大型超市要想在激烈的竞争市场上站稳脚跟甚至有所发展，要想实现全国连锁乃至世界连锁，不仅要提供优质的商品和服务，而且更要在价格上大做文章，沃尔玛就是很明显的例子。大型超市在日常生活中有着至关重要的作用，因为人们的日常生活用品几乎都是在这里开始流通的，所以说，其流通量不可不大。而随着超市规模的不断扩大，物流的作用便会突出出来。正是由于这种作用，物流在商品成本上所占的比例也会越来越大。因此，物流系统的开发也显的尤为重要。 二，现行企业信息化水平评估 大型超市对物流的要求要以优质和高效的工作程序为原则，将商品运送到各个营运单位，及时地将商品陈列在货架上，并且以合理的价格提供给顾客。一个百分之百完整的物流系统是由信息系统、供应商伙伴关系、可靠的运输及先进的全自动配送中心组成的。 三，企业信息化工作的规划 U/C矩阵 总的来说，企业的物流管理系统的结构可以用过程/数据矩阵（也称U/C矩阵）来说明： 数 数 据 类 功 能 计划 财务 商品 商品库存 工作令 设备负荷 客户 销售区域 订货 成本 职工 经营计划 经营计划 C U U 财务规则 U U U U U 仓库管理 库存控制 C U 调度 U C U 销售 销售区域管理 U C U 销售 U U C U 订货服务 U U C 发运 U U U 财会 会计 U U 成本会计 U C 人事 人员计划 C 人员招聘考核 U 数 数 据 类 功 能 计划 财务 商品 商品库存 工作令 设备负荷 客户 销售区域 订货 成本 职工 经营计划 经营计划 经营计划子系统 U 财务规则 U U U 仓库管理 库存控制 仓库管理子系统 调度 U U 销售 销售区域管理 U 销售子系统 销售 U 订货服务 U 发运 U U U 财会 会计 U 财务子系统 成本会计 U 人事 人员计划 人事部门子系统 人员招聘考核 经营计划子系统 经营计划子系统 仓库管理子系统 仓库管理子系统 销售子系统 销售子系统 财务子系统 财务子系统 人事部子系统 人事部子系统 四，实施计划 阶段 人数 时间（月） 起止时间 可行性研究 5 1 09-10 系统分析 5 2 09-11 系统设计 5 2 10-1 系统实施 5 1 10-3 沃尔玛超市物流管理信息系统可行性分析 一，现行系统调查与分析 1、后勤保障部使用微软office软件进行办公，统计各种后勤物资； 2、市场业务部仍然依靠人工记账的方式，工作效率很低，易出现错误； 3、人事部使用微软office软件进行日常办公； 4、财务部使用微软office进行财务录入、计算，工作量较大； 总述：各个部门间的系统独立存在，没有数据共享和联系，缺少数据之间的监督与核对。 二，新系统目标的确定 1，能够根据销售情况进行及时统计,接受顾客预订,实现前台查询. 2，实现商品库存不发生失踪,对每一件库存的商品进行快速扫描等级,能够追踪商品去向,使得责任明确. 3，实现采购商品的成本自动核算,便于财务部门进行财务统计. 4，能够发放会员卡,并且存入客户的简单个人信息,能够使长期客户得到更多折扣. 三，系统可行性分析 1.管理上的可行性 该系统管理方法科学，并且以中国目前的经济发展状况，相应的管理制度也已经成熟，各项规章制度也已齐全。如果成功运用该系统的话，可以使企业完全信息化管理，实现批发—库存—销售自动化管理，进而使企业在管理上优于对手。使企业能够更好的发展，能够有效的节约时间和精力来做其它的工作。并且加快了企业的营运能力。 2. 技术上的可行性 如今的社会科学技术飞速发展，使企业进入了信息化管理的时代，如通信卫星的商业化。当前的软、硬件技术完全可以满足该系统提出的要求如增加存储能力，