金矿精益管理.pptVIP

----精益生产，挖掘利润 主讲： 2007/６/1 一、利润第一，现金为王 １、交易量越大，成本就越低，一般来说销售量扩大一倍，成本便大约降低10% 2、对三种方式对公司运作现金问题可能有帮助： A、剔除不盈利的项目 B、压低供应商的价格 C、提升生产车间效率 二、金子滚滚流 没有增加产品价值的工作都是浪费 1、生产线员工是否确实在生产。 2、生产线员工是否在等待。 3、生产线员工是否在搬运零件。 4、生产线员工是否在聊天。 二、金子滚滚流 生产车间的七种浪费： 1、过量的生产，没有需求也生产。 2、不必要的等待，工作没程序没有效率。 3、不必要的操作，有的工作可以合并。 4、不必要的搬运，工作流程不顺畅。 5、不必要的库存。 6、不必要的走动。 7、质量缺陷会导致返工。 二、金子滚滚流 一、大部分库存品都是浪费：如原材料、在制品、成品。 二、库存的几种作用： 1、缓冲库存应对客户需求突然增加。 2、安全库存让工厂本身或供应商出现问题时，暂时应付困难。 3、没有用到的存货都是直接的浪费。 三、节拍时间 一、生产过程衡量质量的几种方法： 1、最终检验的合格率。 2、清点内部报废率。 3、每个生产环节可能出现的问题。 二、帮助员工找问题： 1、他们是否知道所做的工作是否正确。 2、他们是否知道为下游工位制造问题。 3、当他们碰到问题时，是否知道如何解决。 四、标准化