精细化管理经典实用精细化管理理论及实践运用分析.pptVIP

日清的原则 日事日毕 当日工作必须当日完成 找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施）明确第二天工作重点 日清日高 每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。 日清的操作形式 按日清管理程序和日清表进行清理。分为两种形式： 自评（自我日清） 两书一表 3E卡 复审 职能部门：领导复审 生产现场：日清栏（质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律） 3E卡和日清表 作业工人的日清——3E卡 3E卡将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工自我清理计算日薪并填写记账、检查确认，车间主任及职能管理员抽查，月底汇总兑现计件工资。当日工资=点数×点值× 产量十各种奖罚 管理人员的日清——OEC日清表： 找出问题的原因及改进措施；分析责任。 日清表 姓名： 部门：　　　　　　 年　月　日 3E卡 班组： 工种： 姓名： 日清控制体系的构成 以总账控制为特征的制约系统 任务:保证日清的运行紧紧围绕企业的目标和个人的工作职责而进行 总账类型:目标总账、职责总账、区域总账 以表格控制为特征的执行系统 特点：以表格的