基于cmmi量化项目管理流程、wbs、估算.pptVIP

培训大纲 项目管理 项目监督和控制流程 数据分析和改进流程 案例分析 项目计划的制定 项目监控措施 量化项目管理 项目管理概念 利用项目管理的领域知识对软件开发项目进行管理 综合使用项目管理的领域知识和流程管理的实践 培训大纲 项目管理 项目监督和控制流程 数据分析和改进流程 案例分析 项目计划的制定 项目监控措施 量化项目管理 项目管理流程 项目阶段定义 项目启动 需求分析 设计 开发测试 部署维护 项目收尾 项目管理 四大变量 范围 项目范围管理的作用就是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。 基于书面而非口头，基于明确而非模糊的范围将从根本上提升软件开发的质量和效率。? 质量 质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。 成本 软件企业成本指完成项目实施所需要的费用 进度 项目策划 项目策划的目的是建立和维护定义项目活动的项目计划,计划起源于需求，需求定义了产品和项目。这里提到的计划包括了生命周期过程中的所有的计划。 项目启动会 内部启动会 现场启动会 项目计划 项目计划内容 实际案例分析 项目估算方法 练习 以公司内部管理系统为项目原型，练习： TEAM1：项目范围定义 TEAM2：工作任务分解 TEAM3：阶段划分与检查点 ………… 流程图_项目策划流程 进行工作任