第四章本-量-利.ppt

* 相关因素变动对实现目标利润的影响 * 对相关因素变动对实现目标利润的影响，需掌握单因素变动对实现目标利润的影响以及多因素同时变动对实现目标利润的影响。 例5 * * 敏感性分析 影响保本点和目标利润的因素分析 相关因素临界值（利润为零时） 的确定 相关因素的影响方向及其程度 * 0 业务量x 确定影响本量利分析的因素1 收入（成本） y  y = a + b x y = p x 保本点 y = p’ x 新保本点 * 0 业务量x 确定影响本量利分析的因素2 收入（成本） y  y = a ’+ b x y = p x 新保本点 y = a+ b x 保本点 * 0 业务量x 确定影响本量利分析的因素3 收入（成本）y  y = a + b x y = a+b’x 新保本点 y = p x 保本点 * 反向 同向 同向 反向 同向 反向 反向 同向 保本点 利润 影响因素 单价 单位变动成本 固定成本 品种构成 业务量 不影响 同向 相关因素的影响方向 * 设：销售收入－变动成本－固定成本＝利润 令：利润＝0 则：销售收入－变动成本－固定成本＝0 即：px-bx- a ＝0 利用此公式可以求出相关因素的临界值。 有关因素临界值的确定 * 相关因素临界值的确定 b+a/x p b a x (p-b)x a p b x p-a/x b p a x a /(p-b) x p b a 计算公式 临界值 已知条件 * 销售量临界值＝ 销售单价临界值＝ 单位变动成本临界值＝销售单价－ 固定成本临界值＝ 销售量×（销售单价－单位变动成本） * 设某企业生产和销售单一产品。计划年度内预计有关数据如下:销售量为5 000件，单价为50元，单位变动成本为20元，固定成本为60 000元。 例6 * 则目标利润为: P=5 OOO×(50-20)-60 000=90 000(元) (1)销售量的临界值(最小值) * * * * 有关因素敏感系数的确定 * 经营杠杆(Operating Leverage) 根据成本性态原理，在一定范围内，销售量的增减不会改变固定成本总额，但它会使单位固定成本随之减增，从而提高或降低单位产品利润，并使利润的变化率大于业务量的变化率，这种由于固定成本存在，销售上较小幅度的变动引起利润上较大幅度变动的现象，称为经营杠杆，它可以反映经营风险。 经营杠杆＝利润变动率÷销售变动率 * 如果有的因素的较小变动，却导致利润发生了很大变化，就称这些因素为敏感因素；如果有的因素虽然发生教大变化，但利润的变化却不大，就称这些因素为非敏感因素。 * 企业的决策人员需要知道利润对哪些因素的变化比较敏感，而对哪些因素的变化不太敏感，以便分清主次，抓住重点，确保目标利润的实现。 * 敏感系数 =目标值变动百分比/因素值变动百分比 ＝利润变动的百分比÷因素值变动的百分比 注意： 销售量的敏感性系数就是经营杠杆。 * 固定成本的敏感系数＝－ 单位变动成本的敏感系数＝－ 销售价格的敏感系数＝ 销售量的敏感系数＝ * 设例6中的销售量、单价、单位变动成本和固定成本均分别增长20%，计算各因素的敏感系数。 例7 * * * * 两点规律性的结论： 第一，关于敏感系数的符号。某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为相向关系；为正号则表明是同向关系。 * 第二，关于敏感系数的大小。从上述公式中不难看出，由于各因素敏感系数的分母均为“P”，所以其相互间的大小关系直接决定于其各自分子数值的大小，应具体分析。 * 我们以单价的敏感分析为例，当与其他因素的敏感系数进行比较时会有以下结果： 1、由于V·SP＞V·(SP-VC)，所以单价的敏感系数肯定大于销售量的敏感系数； * 2、通常情况下，V·SP既大于FC，又大于V·VC(V·SP大于FC与V·VC之和企业才盈利)，否则，企业可能连简单再生产都难以维持，现金支付也可能已经发生了严重困难，所以，单价的敏感系数一般应该是最大的。也就是说涨价是企业提高盈利的最直接、最有效的手段，而价格下跌则是企业最大