企业人力资源管理师三级第二章人员招聘与配置.pptVIP

企业人力资源管理师（三级）辅导;;; ;招聘与配置;学习思路;本章主要内容;招聘工作的一般流程; 第一节 员工招聘活动的实施 ;第一节 员工招聘活动的实施;一. 招聘的概念; 招聘工作一般流程 招募，筛选，录用，评估; 招聘工作一般流程——详细图解;二. 招聘的作用;三. 招聘目标的管理;四、招聘渠道的选择（内部与外部招聘）;招聘渠道的选择——内部与外部招聘;招聘渠道的选择——内部与外部招聘;能力要求——招聘渠道的选择;如何参加招??会（P61）;如何选择招聘会 (P66); 三、 内部招募的主要方法（3种） 1、推荐法 优点：可靠，有效，成功率高， 缺点：主观影响，或提拔亲信，或拒绝提拔有能力的下属。 2、布告法 优点：透明，公平，提高士气，招聘范围大。 缺点；时间长。  适合：非管理层人员招聘，特别适合于普通职员招聘 3、档案法 ; 四、外部招募的主要方法（五种） 1、发布广告 优点：发布信息迅速、范围广、速度快，应聘数量大层次丰富，单位选择余地大。 要注意两个关键：一是媒体的选择，二是广告的内容设计 2、借助中介 （1）人才交流中心（有针对性强、费用低廉