17公司设备部工作计划.docVIP

2017公司设备部工作计划 　　　2017公司设备部工作计划 　　一、目标 　　建立设备管理体系，逐步实现计划维修，提高设备效率;最终实现全面计划维修，设备零故障，设备效率接近100%。 　　二、现状 　　1.维修人员不足，现有维修人员熟练工4人，学徒工2人，现有设备252台，平均每人42台，平均每个熟练工63台;同时，维修人员兼顾技改工作，维修压力极大。 　　2.设备改造情况，临时改造较多，重复改造频繁，浪费大量人力物力，给本不充分的维修人员造成极大压力。 　　3.车间编号混乱，如现有车间编号有老5车间、新5车间等，为设备资料归档整理带来不便。 　　4.资料缺乏，现有设备维修记录仅有维修设备名称，生产记录对设备管理体系完全没有参考价值。较多旧设备缺乏说明书、备品备件清单等资料。同时由于工艺不断改进，导致设备更新快，设备更新同时，资料更新受人力限制无法保证及时更新，造成设备管理进一步混乱。 　　5.设备调拨情况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与管理条例。 　　6.维修情况，设备维修目前完全被动维修，设备巡检没有起到应有的效果。设备没有定期检修时间。 　　7.维修现场卫生，机修室物品摆放混乱，维修现场混乱。 　　8.工具，工具摆放混乱，工具借用缺乏相关记录，未经同意私自取用工具现象严重。 　　9.部门内部沟通情况，缺乏沟通，当班未完成工作下一班没有继续进行的情况较多。 　　10.部