全流程全要素研发项目管理系列教材之一.pptxVIP

;目录;问题：项目管理基础知识;第一个问题： 什么是项目?;第二个问题：什么是项目管理？; ;问题：什么是全流程全要素的项目管理？;全流程全要素的特征;注意：;案例分析：某公司项目管理体系主要内容;;项目管理部主要职责：;项目管理部主要职责（续）;目录;组织类型;;有利于强化产出责任，实现以客户为中心 有利于充分利用共享资源 由于有资源部门按专业进行分工，有利于员工的专业能力提高 有利于扩展员工的知识面与眼界 易于适应工作任务与客观需要的变化 有利于高层领导集中精力于全面性、长远性、战略性的决策 有利于优秀人员脱颖而出 有利于队伍的稳定和任职资格的管理;横向和纵向的划分如果不合理，不利于队伍建设 每个人二个上级，双重报告制度时，如果计划制定不明确会引起矛盾和混乱 需要在强有力的项目管理，尤其在资源有限的情况下，进行项目的排序???资源的动态调配 基于项目的成本核算尤其是工时的核算和项目的预算以及预警要及时建立 双重评价系统与控制系统使考核困难 如果没有形成承诺文化，资源及绩效管理将非常难;企业组织结构类型;组织与流程的三种形态及演变过程;目录;? 职能制与直线制相结合的改进矩阵管理 ? 即动态的矩阵管理，静态的职能管理 ? 任何时候只对一个上级负责，任务完成后有新任务时,对新上级头负责 方式有： ? 强矩阵 ? 弱矩阵 ? 混合矩阵;改进的三种矩阵管理之一：强矩阵;研讨：