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给下属一剂强心针 给下属一剂强心针 　　管理是什么？管理最直接的理解就是通过别人的工作实现自己的目标；那么实现管理业绩不言而喻也是靠和下属的共同奋斗获得的。所以从绩效的角度讲，管理者与员工是一种绩效合作伙伴关系。下属的工作好坏，直接响影上级的工作业绩；而作为管理者也要不断对下属进行工作上的指点，不断提高人均效率，使团队成为一个人均高绩效团队。 　　让员工高兴的舞蹈 　　管理者和员工之间已经不再是简单的上下级关系，而是绩效合作伙伴关系。管理人员应该重新认识这种关系，把员工离职率放到重要的位置思考，员工离职作为管理者是否应该承担一定的责任、改变过去的管理方法和对员工的态度？管理者是管理一个部门的人员，同时也在经营客户与员工的人员，而经营人力资本能力的高低直接影响到工作绩效。 　　相信没有任何一位管理者可以独自完成部门的所有事情。在企业内管理人员认为员工离职和自己没有关系，“你走了我再招一名员工”等固有的思想观念，造成人员大批离职。老员工离职后新员工又难以在短时间内实现与原有工作效率的真实对接，让每位管理者都感到工作的劳累。管理者每天在思考自己的计划不能执行，员工每天在思考自己是否要换工作，企业全体员工人心慌慌，使企业文化轻浮飘渺，效率不断下降，给企业的运行与声誉造成极坏影响。所以我们企业的每一位管理者应该对自己的管理方法做以梳理和总结，找到自己在这方面的不足，改变让下属内心难以稳定的