管理创新理论前沿.ppt

管理创新理论前沿——虚拟组织理论;;虚拟组织的发展及其特点;二，虚拟组织的概念;三，虚拟组织的特点;虚拟组织的构建与设计; 二，成员企业 成员企业可以看做是虚拟企业的外围和区别于其他企业的界限。有某种独特的有事，这些优势正是核心企业所需要的。成员企业并不受制于核心企业，之间只是共同受合同的约束;三，协调机制 核心企业是虚拟企业的中心店，成员机制是虚拟企业的外围点，协调机制则是将这些点连接起来的线，由这些点构成了一张网——虚拟企业的基本??架 复合虚拟企业 可能引发的问题 1导致竞争更加激烈 2若两虚拟企业因同一企业存在某种联系，则各自的核心技术将很容易被对方知晓;虚拟组织的经营方式;3 策略联盟——几个愿意开展合作的公司各自拥有其关键技术和资源，而彼此间的市场互不矛盾这些企业相互创造资源已创造竞争优势 4 虚拟销售——将销售网络虚拟化，即公司总部与其下层销售公司脱离产权关系，使其成为独立法人资格的销售公司。前提：公司总部必须拥有市场前景优良的产品，并以自身的品牌和技术更显现有优势，保持其稳定性，防止销售公司另择高枝;5 虚拟行政部门——采取一种既保留某些职能又精简机构的形式，把某些行政部门虚拟化，依然保留其职责，只不过把它分解到属下的专业化工公司或其他专业化公司中 6 虚拟研究所———虚拟组织的概念在研究机构中的应用。特点：围绕某一研究目标和内容，及时把所需的各种研究资源和必要的组织功能联合在一个新的柔性研究所中，建立一个较紧密的、跨越时空和地点的合作联盟;虚拟组织的管理;推荐读物;谢谢大家！