阿米巴经营--三天大课复习课程.pptVIP

阿米巴;*;阿米巴经营组织管理学;;“阿米巴”经营组织;二、阿米巴组织如何划分？;组织划分的3个条件 采取独立核算制，必须能够计算支出，有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出 最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位组织划分必须能够准确把握经营现状 能够贯彻公司整体的目标和方针 ;组织划分的两种类型 PC NPC ;;三、内部市场化通过内部交易展开竞争 ;阿米巴经营：向生产部门传递市场压力;阿米巴之间的交易; 制定核算模式;内部定价; 内部交易定价的步骤 协商→试算→纠偏→拍板 ;内部交易的定价方法 成本核算法 利润逆算法 面议法（开价还价） 市场参照法 …… ;下发承包制度---利于经营原则;组织分裂、 合并、成长;阿米巴 委任领导人; 仲裁委员会;责权利下放; 不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行。一段时间可以，长期不行。革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。 ---邓小平;高层冶理;实操： 股权协议;股份制的四种形态;人力资源; ;人才六大能