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一、生产准备计划运行控制概述 2、运行控制的目的 巴林银行的倒闭…… 设立88888账户 成立 倒闭 可与整个英国银行体系相匹敌 1995年 1763年 1992年 229年 3年 不得继续从事交易活动并将申请资产清理 由一家贸易行开始，是政府债券的主要包销商 生产准备管理 二、生产准备计划运行控制流程 生产准备计划 生产准备计划实施 原因分析 制定对策实施计划 异常 对策及实施计划审批 计划点检 形成状态报告 正常 制定对策 （临时/长期） 推进会议 生产准备管理 二、生产准备计划运行控制流程 1、生产准备计划实施 何谓“异常”? 异常的定义：异常是在项目生产准备过程中突然发生的对进度、质量、成本造成直接影响的事件，它会影响项目目标的最终实现。 处理异常的目的：解决工作中突然事件，以恢复工作任务的正常运行，最终保证项目目标的顺利实现。 生产准备管理 二、生产准备计划运行控制流程 1、生产准备计划实施 异常与慢性不良的区别 异常 慢性不良 发生 突然发生 发现了需立即采取对策的事 从以前就有这样的不良的状态 改善吧！ 若没发现的话今后也是继续不良 原因 在工程之中有什么要素发生了变化而产生异常 以前的工程因不良的要素不稳定而产生的差异 对策 找到变化的地方并将它恢复原状 可以做各种各样的假设来看看 （要用和以前不一样的条件来调查） 结果 回到异常前一样的水准 比以前更好 再发防止 引起异常的要素不得再次出现同样的异常 使用了新的条件后就不能有恶化的情形发生 标准化 生产准备管理 二、生产准备计划运行控制流程 1、生产准备计划实施 管理中的不合理导致的异常 责任划分不当 异常处理与 改善混为一谈 未能掌握失效 未能追根究底 仅采取 治标措施 缺乏过程记录 未追踪 确认效果 找理由 找借口 生产准备管理 二、生产准备计划运行控制流程 2、原因分析 出现异常后，不要忙于制定解决对策，应立即着手分析异常产生的真正原因，只有把握住真因，才能“因病施药”，做到“药到病除”。 把握真因的目的在于理顺问题解决的流程。 现实 现物 现场 课题 生产准备管理 二、生产准备计划运行控制流程 3、对策的制定 掌握问题真因后，若发生的是紧急异常，需要继续进行工作的，应同时制定出能暂时维持工作状态的临时措施，避免更大的损失。 然后再制定能够长期、有效的对策以及再发防止措施。 生产准备管理 二、生产准备计划运行控制流程 4、制定对策计划 出现异常时，在把握问题“真因”的基础上，由实施计划中的负责人针对“真因”制定出解决措施和措施实行的计划。 生产准备管理 二、生产准备计划运行控制流程 5、对策及计划的批准 针对异常所制定的对策及计划，必须得到上级主管部门或主管领导的批准。 影响主计划节点 集团批准 影响子计划节点 子公司批准 影响实施计划节点 部门批准 生产准备管理 二、生产准备计划运行控制流程 6、计划点检 项目管理人员要对各专业组实施计划中的各项工作内容的完成情况进行点检，确保项目实施人员能够按照项目异常的处理流程进行操作。 生产准备管理 二、生产准备计划运行控制流程 7、形成项目状态报告 添加文本 添加文本 《负责人报告》 《执行部门报告》 《项目状态报告》 异常记录 综合分析 生产准备管理 二、生产准备计划运行控制流程 8、推进会议 生产准备管理 三、生产准备计划运行控制方法 用眼去 审视 用脚到 现场 用脑去 思考 用手去 评价 用嘴去 沟通 生产准备管理 注重标准 注重证据 注重检验 注重记录 三、生产准备计划运行控制方法 1、生产准备点检 项目生产准备状态检查 子项工作内容点检 重点针对生产准备过程进行检查，记录检查是其中非常重要的手段。 针对实施计划负责人的工作进度、质量进行定期检查，重点对负责人的自检记录进行复检。 负责人工作内容自检 制定点检计划 重点针对本人负责的工作进度、质量进行检查，并填写相应的检查记录，留档备查。 生产准备管理 三、生产准备计划运行控制方法 2、过程管理 项目管理者要对项目进展状态进行评价 填表说明： 1、项目不涉及内容可以不填写。 2、评价用红、黄、绿灯标识，其中：“ ”表示工作已按计划完成或可以按计划正常完成；“ ”表示工作有可能拖期，但经采取解决措施后可以按计划正常完成的工作；“ ”表示工作已拖期或虽计划时间未到但明显将拖期，且无有效解决方案。 生产准备管理 三、生产准备计划运行控制方法 2、过程管理 强化过程跟踪－现地现物 过程控制的“四化管理”： 察变化 进度与计划的差异分析及对策。早晚会、日事日毕 可视化 项目工作内容的可视化（日进度积累）－过程管理板 数字化 过程控制要用定量或者是定性的形式表现