公司战略与风险管理(第一章).pptVIP

公司战略与风险管理 ;我的课堂： 1.课堂纪律 2.出勤要求 3.考试要求;课程定位;相关书籍推荐;课程特点;课程内容;教学模式;目 录;史玉柱，安徽人，毕业于深圳大学计算机系； 89年，怀揣4000元钱，辞去统计局工作，史重返深圳；; 在深圳大学两间宿舍里，除去每周下楼买一次方便面，史整整呆了150个日夜。排版系统开发出来后，满怀兴奋的史走出学生宿舍回到家中发现所有家具已不翼而飞，数月不见的妻子不知去向；;;;;;;;第一章 战略与战略管理;第一章 战略与战略管理;第一章 战略???战略管理;【公司战略的传统概念】（二十世纪60、70年代）　　美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” 　　公司战略的一方面属性 —— 计划性、全局性和长期性　　【公司战略的现代概念】（二十世纪80年代以来）　　加拿大学者明茨伯格：“一系列或整套的决策或行动方式。”　　公司战略的另一方面属性 —— 应变性、竞争性和风险性;二、公司的使命与目标 （一）公司的使命 使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。高层管理人员负责明确企业使命。 ;公司目的 ;*;*;世界著名企业使命集锦;世界著名企业使命集锦;*;三、企业战略的结构层次 企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：;*;战略层次;战略层次; ;*;;战略管理的流程 战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。 （一）战略分析（循环起点） ;*;2.战略选择过程;*;*;*;（三）战略实施;*;案例说明： 美国墨菲汽车公司的经营战略 （一）企业愿景和使命 愿景——在世界范围内向人们提供交通工具。使命——在市场经济国家制造和销售小汽车和卡车。 （二）企业目标1.在1988—1993年期间，公司的年均内部报酬率由12%达到16%。2.到1990年底，公司在世界汽车市场的占有率居第一位。3.到1995年，国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。4.到1995年，单位成本下降4%。;（三）企业战略 1.通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。主要集中发展低油耗的车，以达到政府的油耗标准，并向竞争者挑战。? ?2.实行垂直集约化经营，并继续用最新技术，使生产设备现代化，以降低原材料消耗和生产成本。? ?3.与外国汽车厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售汽车。 ; （四）执行计划/预算 1.执行计划（战略实施方案）? （1）在国内增加一个制造和销售新型低成本、高质量“世界级”汽车的新部门。? ?（2）与外国汽车厂商谈判，建立合资企业，在世界市场制造和销售这种“世界级”汽车。? ?（3）购买一家能够向公司所有部门提供足够高质量钢材的钢铁公司。? ?（4）为降低制造成本，到1995年要在各个部门的生产操作岗位安装机器人。? ?（5）到1995年，生产的汽车改为前轮驱动型，以增加每加仑汽油的行驶里程。 ; 2.预算 对每一个计划方案进行成本效益分析，并制定预算。预算方案：? ?（1）为建立“世界级”汽车生产部门编制预算方案，通过销售足够的债券和普通股票为其筹集资金。? ?（2）为建立合资企业的谈判筹集资金编制预算。? ?（3）为购买一家钢铁公司编制一系列预算。? ?（4）为安装机器人编制预算。? ?（5）为改产前轮驱动汽车编制预算。 ;二、战略的变革管理;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;三、战略管理中的权力与利益相关者;（一）企业主要的利益相关者 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*